Up your game

Uno de los momentos más incómodos cuando éramos niños era cuando se armaban los equipos para jugar una cascarita (fútbol callejero), tochito (fútbol americano callejero) o cualquier otro deporte o juego que se practicara en equipo.

¿Lo recuerdan?

Los dos mejores jugadores del grupo eran "los capitanes" de cada equipo y, a la voz de un chin cham pun (piedra, papel o tijeras) o de una moneda al aire, ganaban el derecho de ser el primero en elegir a "la mejor" persona para su equipo.
Uno a uno se iban eligiendo, en principio, a los mejores y después a los menos peores; dejando al final a la persona menos hábil y menos preparada para el juego.

Ser el primero era un honor, ser el último... nadie quería ser el último. Mucho menos el comodín, el sujeto al que "intercambiaban" entre equipos cuando uno de estos parecía tener mucha mayor ventaja sobre el otro: "está bien, quédate con fulanito, aunque sean 12 contra 10, para que sea más justo..." Vaya humillación.

De alguna manera lo mismo sucede en el trabajo. Todos queremos tener al mejor talento en nuestro equipo y todos queremos ser parte del mejor equipo. Y justo como hacíamos de niños, tratamos hoy de ser elegidos por el mejor o elegir al mejor. ¿Y ser el último? De nuevo... Nadie quiere ser el último.

La pregunta que queda al aire entonces es: "¿Por qué es tan frecuente ver a las mismas personas destacadas ser elegidas siempre por encima de las mismas, que no lo son tanto?
Es decir ¿Qué los hace tan distintos entre sí?

Decir que unos son más hábiles que otros y nada más o que "unos nacen con estrella y otros estrellados", me resulta insuficiente. Miope en realidad.

Es obvio que la historia de cada quien tiene mucho que ver y que no todos estamos en las mismas condiciones y con las mismas oportunidades. Pero señalar solo al contexto como el único factor decisivo no le hace justicia a tantas personas que, a pesar de tener recursos más limitados, han destacado por encima incluso de quienes asumimos tendrían mucho mejores posibilidades de hacerlo.

Me parece que la clave en realidad, está en la actitud, coraje, voluntad, y deseo de ser mejor y la capacidad de acción de estas personas que, con firme decisión, se dan a la tarea de crecer en su juego. "Up your game" diría un coach o entrenador.

En lo personal, entre las personas que que conozco y admiro porque constantemente
"Crecen en su juego", he podido observar que hay al menos tres cosas que hacen distinto a los demás:

1) Mantienen viva su hambre de aprender. Son eternos estudiantes de distintos temas, no sólo de su especialidad. Siempre acompañados de un libro, siempre curiosos por saber más de cada lugar que visitan, siempre abiertos a conversar con amigos y extraños, atentos siempre de lo que pueden absorber.

2) No les basta con ser un erudito teórico que pasa sus días estudiando. Toman acción y se apresuran a poner en práctica las lecciones que han obtenido. Se equivocan y aciertan también, encontrando distintas formas de lograr su objetivo. Enfrentan retos y descubren nuevas maneras de sortearlos. Son generosos y, en agradecimiento a lo que han aprendido y a quienes les han enseñado, comparten con gusto lo que saben también.

3) Y continuamente buscan rodearse de personas que conocen más, tienen más experiencia, mejor práctica y los retan a ser mejor. Tienen el coraje de ser vulnerables frente a quienes, claramente los superan en experiencia y conocimiento y con humildad buscan aprender de ellos, pues saben que la única manera de realmente subir al siguiente nivel es practicando con los mejores jugadores que ya están ahí.

Así qué ¿qué estás haciendo hoy para crecer en tú juego?

La calamidad de lo público

¿Podemos hablar todavía de desastres naturales? ¿Podemos hacernos los sorprendidos por la violencia con la que nos atacan ciclones, huracanes, terremotos? No digo, ni por asomo, que hayamos sido capaces de expulsar lo imprevisible de nuestras vidas. No sugiero que el azar sea una reliquia y que la ciencia nos haya transportado a un sitio en el que todo queda bajo el poder del cálculo. La vida humana, sea individual o colectiva, está marcada constantemente por imprevistos. El accidente, tal vez más que nuestra agenda, dispone los acontecimientos cruciales de nuestra experiencia. Lo que pregunto es si resulta válido a estas alturas lamentar la devastación y la muerte de los huracanes recientes como si fueran sorpresas de la naturaleza, imprevistas interferencias sobrehumanas sobre las cuales no habría preparación ni defensa suficientes. Cuando hablamos de las desgracias recientes como si fueran desastres naturales asumimos que son azotes de la mala suerte. No dejaba de llover y se desquició el pueblo… Lo que hemos padecido no es resultado de la naturaleza sino el producto de nuestra política.

Voltaire podía reflexionar sobre el mal y el torcido diseño del mundo al percatarse de la destrucción de Lisboa, tras el terremoto de 1755. No todo iba bien como proclamaban los optimistas. El universo es un agregado de desventuras. Hay que reconocerlo, decía Voltaire: “el mal está en la tierra: su principio secreto nos queda desconocido.” No creo que nos lleve muy lejos hablar ahora de la teología del infortunio. Nos corresponde, más bien, hablar de la irresponsabilidad humana frente a los poderes destructores de la naturaleza. Las catástrofes son desgracias de causa natural: siniestros que escapan al control humano. Muy distintas son las calamidades, dice el filósofo del derecho, Ernesto Garzón Valdés. Las calamidades tienen autor: son resultado de lo que hacemos, de lo que dejamos de hacer. No hemos padecido una catástrofe: lo que ha devastado puertos, ciudades, caminos, puentes; lo que ha matado a cientos es la calamidad de lo público.

Es casi imposible encontrar una desgracia mexicana, sea pequeña o grande, que no haya sido incubada en corrupción. No me refiero aquí al efecto económico de la corrupción, al costo de este impuesto perverso. Me refiero a su impacto más devastador, a la ruina material que provoca, al costo que puede tener en vidas humanas. Las historias se repiten una y otra vez. Aquel incendio en el que murieron decenas de jóvenes fue en un bar que no tenía salidas de emergencia. El dueño había sobornado al inspector. El edificio que se vino abajo no cumplía con el reglamento de construcciones. La delegación selló el permiso. El puente que se desplomó con las lluvias se construyó con materiales de tercera. El gobernador tenía prisa para inaugurarlo. Los huracanes recientes han repetido la historia. No hay ninguna sorpresa: se urbanizan zonas inhóspitas; se construye con basura; se traza sin planeación. Unos hacen negocio, otros mueren.

Sabemos bien que el calentamiento global nos ha hecho más vulnerables y que nos exige decisiones atrevidas y costosas: reubicación de poblados, reforestación, grandes obras de ingeniería hidráulica. Complejísimas mudanzas que no tienen el estímulo de la gratificación política inmediata. Pero, antes de esas ambiciosas medidas de adaptación, la tarea política esencial es la de siempre, la tarea siempre pospuesta: el asentamiento de una legalidad estricta. Si la naturaleza nos azotará cada vez con mayor ferocidad, debemos evitar que la corrupción conspire con ella.

La corrupción asesina. Comprar un permiso es jugar con la vida. La corrupción, dijo Gabriel Zaid en un ensayo brillante, es la “propiedad privada de las funciones públicas.” En efecto, la corrupción es la derrota de lo público, la subasta del interés común. Pero eso podría llegar a parecer inocuo. Desagradable, tal vez, pero inofensivo. Bajo el discurso de moda, lo público es lo de nadie, lo que nadie tiene interés en cuidar; eso a que nadie importa. Pero lo público es, a fin de cuentas, condición de existencia en sociedad, requisito a veces, de sobrevivencia: el suelo que pisamos, las paredes y el techo que nos resguardan. Nuestro régimen de corrupción nos sitúa, por lo tanto, en una intemperie artificial que nos hace extraordinariamente vulnerables a los caprichos de la naturaleza o los accidentes de la vida. La comercialización de lo público no es sólo el menoscabo de un patrimonio común, que a veces consideramos distante; la lesión del interés general que, en ocasiones, se percibe etéreo. En la corrupción está el esmero con el que preparamos la calamidad por venir.

Se ponen “perros” contra IVA en alimento para mascotas

Hasta hace unos días cuando escuche por parte del Ejecutivo su propuesta de Ley de Ingresos, donde propone eliminar la tasa cero en alimentos procesados para mascotas bajo el argumento de que son productos que no están destinados al consumo humano y por lo tanto, deberá causar impuestos.

Este impuesto se justifica porque "quienes adquieren estos bienes reflejan capacidad contributiva y, en consecuencia, se trata de manifestaciones de riqueza que deben ser gravadas”.

Estas propuestas ya están levantando descontento entre las asociaciones protectoras de animales dado que dicen verse afectados, sobre todo por agravar el problema del maltrato y dificultar el rescate y mantenimiento de animales en situación de calle o que han sufrido situaciones de crueldad, pues este aumento podría orillar a los dueños alimentar a sus mascotas con residuos de comida o a "echarlos a la calle".

Y ahora que algunas personas se estaban educando en darles croquetas, con esto regresarán a las sobras y en ocasiones se fomentará situaciones de maltrato animal al no darles de comer por no tener qué darles, ya que el 16 % de IVA por ejemplo para las personas que compran un costal de 20 kilos con un costo aproximado de $360, tendrán que pagar un IVA de $54, es decir, ese costal ahora les saldrá en $414, lo que es un aumento muy significativo

En cuanto al impuesto para adquirir animales de compañía, consideró que "está bien" y hasta proponer que se les aplique un impuesto especial extraordinario del 35% que podría estimular la adopción y romper con el ciclo de ciertas tiendas de mascotas que "lucran con la vida y tratan a las mascotas como mercancía".

Mi consideración respecto a este impuesto extraordinario lo baso en el siguiente dato, el mercado de las mascotas en México deja una derrama de 500 millones de dólares al año solo considerando la adquisición de nuevas mascotas para el hogar contemplando cualquier animal de compañía.

En México, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), los mexicanos sostienen la alimentación y el cuidado veterinario de al menos 18 millones de animales de compañía.

La repercusión de este impuesto no tan solo se ve reflejada en el bolsillo del ciudadano de a pie, también la industria dedicada a la elaboración de del alimento para mascotas se veria afectada ya que la industria genera 5 mil empleos directos y 18 mil más indirectos en la parte de alimento balanceado, y en el país hay 50 empresas que elaboran alimento para mascotas; de avalar esta iniciativa prevé una caída en el empleo del 10%.

En México se estima que hay 9 millones de perros y en lo referente a gatos calculan 7.7 millones, y 41% de los hogares tienen uno del cual el 33% de la población alimenta a su mascota (perros y gatos) con alimentos balanceados.

La industria ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

Y es que la industria de alimentos para mascotas es clave ya que tan sólo la producción de comida para perro incremento 22.7 en el primer semestre del año y alcanzó un valor por más de dos mil 500 millones de pesos en el país.

Tales ganancias por parte de esta industria han fomentado nuevas areas potenciales de negocios como es el caso de la aseguradora Mapfre que ha lanzado al mercado un seguro para mascotas, en una primera instancia se tienen contemplados únicamente a los perros, sin embargo, no se descarta la posibilidad de extender este servicio a otro tipo de animales domésticos este seguro contempla ocho coberturas entre las que se encuentran: muerte o sacrificio forzoso del animal, por accidente; gastos funerarios, gastos médicos de terceros por ataque del perro.

Así como gastos de búsqueda en caso de extravío, gastos médicos por accidentes, hospedaje del animal, en caso de hospitalización del propietario; gastos médicos por enfermedades no prevenibles y robo.

De acuerdo con Euromonitor, explicó que la mayor parte de las ventas del mercado de cuidado de mascotas son generadas por las marcas de alimentos para mascotas de precio medio localizadas en supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y tiendas de comestibles independientes.

Asimismo, la consultora sostuvo que casi 75% del valor total de ventas en el país está en manos de empresas multinacionales, donde Effem México es el jugador número, con las marcas Pedigree y Whiskas, seguido de Nestlé México y sus productos Dog y Cat Chow.

La empresa maltaCleyton que cuenta con 10 plantas más en el país y que en 2012 generó ventas por alrededor de 4 mil millones de pesos, inaugurará una nueva planta para elaborar alimento, en el municipio de Yecapixtla, Morelos, que implicará una inversión total de 170 millones de pesos. Resaltó que con una inversión aproximada de 12 millones de dólares para la primera línea de extrusión, la planta generó 400 empleos para la construcción y durante su operación se emplearán directamente a 130 personas e indirectamente a otras 300 presumiendo un crecimiento del 40%, por lo que maltaCleyton “tomó la decisión de construir una nueva planta de alimento para mascotas”, que podría producir en su primer año de operaciones unas 48 mil toneladas.

Grupo Gigante buscará ganar terreno en el mercado de mascotas en México con la apertura de 50 tiendas Petco en los próximos siete años y posicionarse en este segmento para lo que invertirá 50 millones de dólares ya que según sus estimaciones y experiencia en el mercado en su tienda actualmente localizada en Zapopan, Jalisco donde ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

"La tendencia a la humanización del animal doméstico probablemente seguirá impulsando las ventas de productos de cuidado de mascotas, que atrae a nuevos jugadores en el mercado de los segmentos premium y la economía, ampliando sobre todo la oferta de alimentos y haciendo mucho mas baratos estos, aun con un impuesto del 16%".

Los Primeros Cambios

Una de las más frecuentes discusiones que se escuchan en toda organización es la imperante necesidad de cambiar, innovar, adaptarse, evolucionar, adoptar nuevas prácticas o cualquier otra frase pegajosa que seguido escuchamos de casi todas las cabezas de casi todas las empresas, para convencer a sus equipos de trabajo de encontrar nuevas maneras de construir, hacer y mejorar su negocio.

La innovación supone un cambio, el cambio es evolución, la evolución es desarrollo, el desarrollo es crecimiento y crecer es lo que todo negocio quiere lograr.

Pero con todo lo positivo que esto suena en las voces de quienes dirigen estas organizaciones, el problema es que con mayor frecuencia de la que quisiéramos admitir, todas sus palabras se quedan guardadas en el discurso con el que pretendían motivar e incitar a su equipo innovar, a cambiar y a siempre retar al “status quo”; pues acto seguido regresan a sus acostumbradas prácticas, esperando que su retórica sirva para delegar a alguien, quién sabe a quién, a cualquiera que así lo asuma en realidad, la responsabilidad de empujar el cambio que saben se requiere; y quien al presentarlo como opción real, se enfrenta al muro de lo cotidiano, de las viejas prácticas con las que el negocio se ha desarrollado por los últimos 20, 30 o 50 años, de la antigua fórmula que amordaza la voz del cambio a la voz del mismo líder que originalmente “buscaba” este.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de hacer las cosas, es una responsabilidad que todo aquel que encabeza una empresa debe celebrar y compartir con su equipo en todo momento, pero que no debe delegar por completo a otros.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de trabajar y construir un negocio, debe ser una de las principales prioridades de quienes lideran la organización; deben ser ellos y no solo una o dos personas o cuántas sean a quienes se lo deleguen quienes deben de empujar por este trabajo. De otro modo, innovar, cambiar, evolucionar, desarrollarse y crecer nunca será una verdadera prioridad.

7 simples cosas que un líder jamás puede dejar de hacer.

Liderar un equipo no es cosa sencilla, sobre todo porque la mayoría quiere dirigir, administrar y controlar a una serie de “recursos humanos”, en lugar de liderar, facilitar e inspirar a un grupo de personas capaces de llevar a la organización al éxito al que esta aspira.

Son muchas las personas que buscan llegar a una posición “directiva” solo por el ácido gusto de escuchar a otros decirles jefes, pero por fortuna somos cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a este (y no servirse de este) y ayudarlo a llegar a los objetivos que se han fijado.

Sin embargo, aún cuando tu intención de liderar es auténtica y real, con frecuencia, la presión, los tiempos límites, los objetivos, etc. pueden hacer que olvidemos por momentos lo que significa ser un líder y lo que se requiere para hacerlo. Así que no cae nada mal recordar, de vez en vez, al menos 7 simples cosas que un líder no puede darse el lujo de dejar de hacer:

1. Tener y compartir con su equipo una visión clara para el presente y el futuro del mismo. Objetivos claros, ambiciosos pero sensatos y alcanzables; previendo con anticipación los escalones que se asumen como pequeñas pero muy importantes victorias para marcar el avance hacia la obtención de dichos objetivos.
2. Conocer, empatizar y comprender lo que teme y limita, motiva e inspira a cada integrante de su equipo. Conocer su historia, los retos que han conquistado y aquellos que aún tienen que vencer. Entender sus prioridades, valores y principios; y como estos concuerdan y se alinean con los de la organización.
3. Respetar el tiempo y trabajo de su equipo. Conocer con detalle las labores que realmente tiene que llevar a cabo cada integrante del equipo para ejecutar el plan por el que, juntos, están trabajando; y entender el esfuerzo y tiempo que esto lleva, para darles el espacio y los recursos posibles y suficientes para que avancen. Y respetar, en todo momento, los tiempos personales de tu equipo para trabajar, para comer, para tomar un respiro, para su familia, para aprender y muchas otras cosas más. Seguro que de cuando en cuando habrá la necesidad de trabajar durante la hora de comida o hasta largas horas de la noche, pero esto debe ser tan solo la excepción y jamás una manera normal de operar.
4. Reconocer y apreciar el esfuerzo que cada integrante hace día con día por el equipo. Agradeciendo sinceramente el trabajo realizado, celebrando los logros y el esfuerzo extra. Detectando y reforzando, sin apuntar dedos, los puntos débiles para hacerlos fuertes. Delegando mayor responsabilidad y ampliando el campo de acción y empoderamiento de cada miembro del equipo conforme, juntos, van avanzando en la formación de ambos.
5. Cuidarse y respetarse a sí mismo. ¿Cómo un persona puede liderar a un grupo de personas si no es capaz de cuidarse a si mismo? La disciplina, la organización, el orden, el equilibrio y sano balance son rasgos que se ven a gran distancia en una persona. No importa cuan ocupados estén, ni el nivel de responsabilidad de estas personas, los líderes más exitosos, saben cuidar de sí mismos. Se dan el tiempo necesario para cuidar su salud, comen ordenadamente, ejercitan no solo su cuerpo, pero también su mente y espíritu; y cuidan hasta con los dientes su vida familiar. Sino, ¿cómo podrían tener cabeza para liderar?
6. Continuar estudiando y preparándose y mantenerse en continuo crecimiento. "Cuando uno deja de aprender, deja de crecer. Cuando uno deja de crecer, comienza desaparecer". Nada más que decir.
7. Desarrollar nuevos líderes. Suena a cliché, sí. Pero la realidad es que el trabajo de un líder no es crear y mantener seguidores que hagan caso ciego a lo que se les pida, sino identificar, atraer y desarrollar personas capaces de ser nuevos líderes. Profesionales mejor preparados y capacitados, incluso más que el propio líder. El rol del líder no es ser quien más sabe o mejor hace las cosas, sino ser un integrador de talento, facilitador de recursos y catalizador del mejor trabajo de los nuevos líderes que está formando.

Jamás lo dejes de intentar

“Falla, falla mil veces pero no lo dejes de intentar”, me he repetido a mí mismo más de 10 veces cada día, todos los días por los últimos ocho meses.

“Siente el fracaso, reconoce el dolor, digierelo y hazlo de lado”, es un consejo que en cientos de formas distintas he leído una y otra vez en veintenas de libros a lo largo de los años y que durante mi experiencia me recuerdo a mí mismo una y otra vez.

“Analiza, medita y haz lo posible por entender en qué fallaste y qué es lo que tienes que aprender de todo esto”, me he dicho a mí mismo día tras día siguiendo las lecciones y consejos de mis coaches y mentores, familiares y amigos.

Pero, “trata de no pasar más tiempo del necesario pensando en lo que no pasó y en lo que no tenía que pasar y enfoca tu atención en trabajar y hacer suceder aquello que quieres lograr”, fue el mejor consejo que pude abrirme a escuchar.

Una vez que entendí que nada iba a lograr lamentándome por el engaño y desencanto de una persona, ni por el enojo y la frustración de ver mermado un sueño, pude poner toda mi atención en retomar mis objetivos y comenzar a trabajar de nuevo en construir aquello que quiero lograr.

A pesar de lo mucho que lo puedes escuchar y hasta predicar, la resilencia y flexibilidad son, en un principio, realmente difíciles de encontrar en uno mismo, pero una vez que las encuentras (y encontrarlas lo harás) se convierten en tu principal herramienta de trabajo para construir el proyecto de vida que quieres vivir.

Y así, con un nuevo aire, renovado enfoque y un adquirido sentido de humildad, es que dejas de reclamar y te pones a trabajar, a construir y a vivir.

Logrando nuevas pequeñas, medianas y grandes victorias; y aprendiendo nuevas lecciones de nuevos desencantos y nuevos logros también. Apreciando y agradeciendo todo lo que tienes y lo que ya no también. Valorando aprender a desprenderte de aquello que en algún momento te fue de gran valor y que al por fin soltarlo te regala la sorpresa de que al hacerlo dejó contigo el doble de dicha que en un principio, cuando lo adquiriste, te dió.
Revalorando de forma distinta los recursos con que cuentas, mirando con nuevos ojos todo el abanico de oportunidades que se presentan frente a ti, agradeciendo profundametne que tienes a tu lado a las personas que decidieron estar contigo en tus peores ratos, redescubriendo aliados y fortaleciendo tu amor por tus seres amados.

¿Te caiste? Levántate.
¿Te metieron el pié? Ponte de pié otra vez.
¿Fallaste? Falla, falla mil veces pero no lo dejes de intentar.

Una pirámide y tu marca personal

Se dice por ahí que nunca hay que responder una pregunta con otra pregunta.

Es decir, ese gran porqué de vida que guía cada acción y paso en su camino; fueron exactamente 6 preguntas, que luego acomodé en un modelo piramidal, las que nos ayudaron a responder ¿Qué sigue ahora?

Seis simples preguntas que con frecuencia olvidamos hacernos para asegurarnos de estar en el camino que queremos recorrer:

Primero la base:

¿No sería genial poder trabajar siempre haciendo lo que mejor sabemos y más nos gusta hacer? Es la situación ideal en la que encontramos plena satisfacción en hacer lo que nos encanta y “hasta nos pagan por hacerlo” ¿o no?

El problema con esto es que, a pesar de sonar maravilloso, se queda corto cuando hablamos de realizarnos en lo profesional y en lo personal, pues corremos el peligro de atorarnos en una incesante búsqueda de autosatisfacción, complacencia e indulgencia.

Entonces es el momento de responderse dos preguntas más, que ayudan a reunir los dos extremos de base de lo que nos gusta y sabemos hacer:

Definir claramente a favor de quiénes podemos hacer eso que más nos gusta y mejor sabemos hacer y entender cómo podemos beneficiarles así, es la diferencia entre una solitaria satisfacción y una auténtica realización.

Pero aún respondiendo esto seguimos algo cortos; limitados a la idealización, pues falta la manera de poner todo esto en acción y darle un sólido cimiento que nos ayude a mantener el curso que estamos eligiendo:

Tener siempre presente las cosas que más valoramos en nuestra vida, la familia para unos, la libertad financiera para otros, la salud física para unos más; así como los principios más sólidos que sirven de timón en todo lo que hacemos: honestidad, valor, trabajo, honradez, humildad o cualquiera que sean los principios y valores que sostengamos, resultan la mejor y única brújula para guiar las decisiones que tomamos.

Para finalmente, dejar de idealizar y comenzar a accionar. Es decir, encontrar la actividad profesional y personal que mejor nos permitirá dejar nuestra marca o legado personal en la vida de los demás.

Seis simples preguntas de hacer, aunque no tan fáciles de responder.

Las Parodias del Cine según Los Simpson

‘Los Simpson’ están plagadas de parodias y homenajes al séptimo arte,deben haber cienes y cienes de ellas,algunas mejores y otras peores,pero las hay de todos los gustos y colores

A continuación un glosario fotográfico de todas las parodias, referencias y homenajes a películas conocidas presentes en la serie Los Simpson que me han venido a la cabeza. (investigando un poco también, lo reconozco)





Primero vendrán las correspondientes a los especiales de Halloween- basándose, en estilo y estructura, en conocidas series como Alfred Hitchcock presenta (Alfred Hitchcock presents), Galería Nocturna (Night gallery), Historias de la cripta (Tales from the crypt), En los límites de la realidad (The twilight zone), Cuentos asombrosos (Amazing stories) o Más allá del límite (The outer Limits) - y después, el resto.

Parte I: Los especiales de Halloween

1) Especial La casa-árbol del terror (Treehouse of horror, 1990):
Casa de pesadilla (Bad dream house): Terror en Amityville (The Amityville horror, Stuart Rosenberg, 1979), El exorcista (The exorcist, William Friedkin, 1973)






2) Especial La casa-árbol del terror II (Treehouse of horror II, 1991):


La pesadilla de Lisa (Lisa's nightmare): puede que le de un aire a la popular Gremlins (Joe Dante,1984) y a El expreso de medianoche (Midnight express, Alan Parker, 1978)





Robocop (Paul Verhoeven, 1987)




3) Especial La casa-árbol del terror III (Treehouse of horror III, 1992):

Homer como la introducción de Alfred Hitchcock presenta:



Bart disfrazado del protagonista de La naranja mecánica (A clockwork orange, Stanley Kubrick, 1971)



Clown without pity: Trilogy of terror (Dan Curtis, 1975), así como el capítulo Living doll de En los límites de la realidad (The twilight zone)




Rey Homer (King Homer): King Kong (Merian Cooper, Ernest Schoedsack, 1933)










Marque Z para Zombi (Dial Z for Zombies):


- Título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: basado vagamente (su inicio) enCementerio viviente (Pet sematary, Mary Lambert, 1989) y en La noche de los muertos vivientes (Night of the living dead, George A.Romero, 1968)








4) Especial La casa-árbol del terror IV (Treehouse of horror IV, 1993)


El diablo y Homer Simpson (The devil and Homer Simpson): alguna escena de Fantasía (Walt Disney, 1940)









Drácula de Bart Simpson (Bart Simpson’s Dracula): Drácula de Bram Stoker (Bram Stoker’s Dracula, Francis Ford Coppola, 1992), Jóvenes ocultos (The lost boys, Joel Schumacher, 1987)











5) Especial La casa-árbol del terror V (Treehouse of horror V, 1994)El resplandior (The shinning): El resplandor (The shining, Stanley Kubrick, 1980)

















Tiempo y castigo (Time and punishment):


- Título: Crimen y castigo (obra de Fiódor Dostoievski de 1856, con varias aunque poco conocidas y/o apreciadas versiones en cine); capítulo: El ruido de un trueno (A sound of thunder, obra de Ray Bradbury, 1952, sobre viajes en el tiempo…con una tostadora)







6) Especial La casa-árbol del terror VI (Treehouse of horror VI, 1995)

Prólogo: La leyenda de Sleepy hollow (Washington Irving, 1820, y brillantemente adaptada por Tim Burton años más tarde)

El ataque de los monstruos de 50 pies (Attack of the 50ft eyesores): El ataque de la mujer de 50 pies (Attack of the 50 feet woman, clásico de la ciencia-ficción B de los años 50)



Pesadilla en Evergreen Terrace (Nightmare on Evergreen Terrace): Pesadilla en Elm Street (Nightmare on Elm Street, Wes Craven, 1984)





Homer 3: Tron (Steven Lisberberg, 1982); Poltergeist (Tobe Hooper, 1982, cuando Bart se ata a una cuerda e intenta salvar a su padre)



7) Especial La casa-árbol del terror VII (Treehouse of horror VII, 1996)
La cosa y yo (The thing and I)


- Título: El rey y yo (The king and I, musical de los años 50 adaptado varias veces al cine, destacando una versión con Deborah Kerr y Yul Brinner en 1956); también La cosa (The thing, John Carpenter, 1982); capítulo: quizás la comedia de terror Basket case (Frank Henenlotter, 1982)



The Genesis tub: título: referencia a The Genesis bomb, un artefacto de la saga Star Trek; capítulo: alguna secuencia de La guerra de las galaxias (Star wars, George Lucas, 1977)



Ciudadano Kang (Citizen Kang): título basado en Ciudadano Kane (Citizen Kane, Orson Welles, 1941); capítulo: la imagen del platillo volante chocando contra el Capitolio evoca La Tierra contra los platillos voladores (Earth vs the flying saucers, Fred Sears, 1956, otro clásico de la sci-fi de los 50)








8) Especial La casa-árbol del terror VIII (Treehouse of horror VIII, 1997

El hombre Homega (The Homega man): título y capítulo: El último hombre...vivo (The omega man, Boris Sagal, 1971)









Mosca vs Mosca (Fly vs Fly): título y capítulo: La mosca (The fly, David Cronenberg, 1986)



Easy-bake coven: capítulo: El crisol (The crucible, Nicholas Hytner, 1996), según la obra teatral Las brujas de Salem, de Arthur Miller, y clave del drama norteamericano del siglo XX; La letra escarlata (The scarlet letter, Roland Joffé, 1995), según la novela del mismo título de Nathaniel Hawthorne (descendiente de uno de los jueces de los juicios de Salem).




9) Especial La casa-árbol del terror IX (Treehouse of horror IX, 1998)



The terror of tiny toon: título: El terror de tiny town (western de 1938, donde todos los actores eran enanos)

Starship pooppers: título: Starship troopers (Paul Verhoeven, 1997)



10) Especial La casa-árbol del terror X (Treehouse of horror X, 1999)

Sé lo que hicisteis pillines (I know what you diddly-iddly-did): título y capítulo : Sé lo que hicisteis el último verano(I know what you did last summer, Jim Gillespie, 1997)








Buscando a Xena desesperadamente (Desperately Xeeking Xena): título: Buscando a Susan desesperadamente(Desperately Seeking Susan, Susan Seidelman, 1985)

11) Especial La casa-árbol del terror XI (Treehouse of horror XI, 2000)

G-G-Ghost D-D-Dad: título: Papá fantasma (Ghost dad, Sidney Poitier, 1990); capítulo: alguna escena (la de las escaleras salvando a un bebé) de Los intocables (The untouchables, Brian de Palma, 1987), que, a su vez, era un homenaje a la misma escena de El acorazado Potemkin (Sergei Eisenstein, 1925)

La noche del delfín (Night of the dolphin): título: La noche del cazador (Night of the hunter, Charles Laughton, 1955); capítulo: alguna escena de Liberad a Willy (Free Willy, Simon Wincer, 1993), la famosa última secuencia deLos pájaros (The birds, Alfred Hitchcock, 1963) o el prólogo (muerte de Lenny) de Tiburón (Jaws, Steven Spielberg, 1975)








12) Especial La casa-árbol del terror XII (Treehouse of horror XII, 2001)Hex and the city: título: Sexo en Nueva York (Sex and the city, Michael Patrick King, 2008): alguna escena de La parada de los monstruos (Freaks, Tod Browning, 1932)



House of whacks: título: Los crímenes del museo de cera (House of wax, André de Toth, 1953); capítulo:Engendro mecánico (Demon seed, Donald Cammell, 1977)



Wiz kids: capítulo: saga de Harry Potter




13) Especial La casa-árbol del terror XIII (Treehouse of horror XIII, 2002)

Send in the clones: capítulo: Mis dobles, mi mujer y yo (Multiplicity, Harold Ramis, 1996); alguna escena (los helicópteros con La cabalgata de las valquirias de Wagner de fondo musical) de Apocaplypse now (Francis Coppola, 1979)



The island of Dr. Hibbert: título y capítulo: La isla del Dr. Moreau, novela de H.G. Wells (La guerra de los mundos) llevada al cine tanto en los 70 (con Burt Lancaster y Michael York) como en los 90 (con Val Kilmer y Marlon Brando)



14) Especial La casa-árbol del terror XIV (Treehouse of horror XIV, 2003)

Frinkenstein: título y capítulo: Frankenstein (novela de Mary Shelley llevada al cine en varias ocasiones)



15) Especial La casa-árbol del terror XV (Treehouse of horror XV, 2004)

The Ned zone: título y capítulo: La zona muerta (The dead zone, David Cronenberg, 1983)


Four beheadings and a funeral: título: Cuatro bodas y un funeral (Four weddings and a funeral, Mike Newell, 1994)

In the belly of the boss: título: En la boca del miedo (In the mouth of madness, John Carpenter, 1995); capítulo:Viaje alucinante (Fantastic voyage, Richard Fleischer, 1966)



16) Especial La casa-árbol del terror XVI (Treehouse of horror XVI, 2005)

B.I.: Bartificial Intelligence: título y capítulo: A.I. (Steven Spielberg, 2001)


17) Especial La casa-árbol del terror XVII (Treehouse of horror XVII, 2006)

Casada con la masa (Married to the blob): título: Casada con todos (Married to the mob, Jonathan Demme, 1988);capítulo: La masa devoradora (The blob, Irvin Yeaworth, 1958)

El día que la tierra quedó como una estúpida (The day the Earth looked stupid): título: Ultimátum a la tierra (The day the Earth stood still, Robert Wise, 1951);

18) Especial La casa-árbol del terror XVIII (Treehouse of horror XVIII, 2007)

E.T., vete a casa (E.T., go home): título y capítulo: E.T. (Steven Spielberg, 1982)




Mr & amp; Mrs Simpson: título y capítulo: Señor y Señora Smith (Mr & Mrs Smith, Doug Liman, 2005)



19) Especial La casa-árbol del terror XIX (Treehouse of horror XIX, 2008)

Parodia de robots sin título (Untitled robot parody): capítulo: Transformers (Michael Bay, 2007)



20) Especial La casa-árbol del terror XX (Treehouse of horror XX, 2009)

Prólogo: multitud de disfraces de personajes antiguos (Drácula, Frankenstein, El hombre lobo, La momia) y actuales del cine de superhéroes y del fantástico: Venom (Spiderman 3, Sam Raimi, 2007), Joker (The dark knight, Christopher Nolan, 2008), Iron man, Jack Sparrow (saga de Piratas del Caribe) y la saga de Harry Potter






Dial M for Murder or press # to return to main menu: título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: todo un homenaje al cine de Hitchcock: banda sonora de Psicosis (Psycho, 1960); referencias aExtraños en un tren (Strangers on a train, 1951), la escena de las escaleras de Vertigo (1958), los decorados realizados por el pintor Salvador Dalí para Recuerda (Spellbound, 1945), Los pájaros (The birds, 1963) o el monte con los presidentes de EEUU de Con la muerte en los talones (North by Northwest, 1959)





















Don't have a cow, mankind: referencias a 28 días después (28 days later, Danny Boyle, 2002); capítulo: Soy leyenda (I am legend, Francis Lawrence, 2007)




No hay negocio como el negocio de Moe (There's no business like Moe's business): capítulo: Sweeney Todd (Tim Burton, 2007)



21) Especial La casa-árbol del terror XXI (Treehouse of horror XXI, 2010)


Prólogo: Alien (Ridley Scott, 1979), El tiempo en sus manos (The time machine, George Pal, 1960)




War and pieces: título: Guerra y paz (War and peace, King Vidor, 1956); capítulo: Jumanji (Joe Johnston, 1995) y alguna referencia a Titanic (James Cameron, 1997)




Master and cadaver: título: Master and commander (Peter Weir, 2003); capítulo: Calma total (Dead calm, Phillip Noyce, 1989) y alguna referencia a La naranja mecánica (A clockwork orange, Stanley Kubrick, 1971)




Tweenlight: título: Crepúsculo (Twilight, Catherine Hardwicke, 2008) y referencias a Nosferatu (F.W. Murnau, 1922) y Drácula (Francis Fod Coppola, 1992)







22) Especial La casa-árbol del terror XXII (Treehouse of horror XXII, 2011)


Prólogo: referencias a 127 horas (127 hours, Danny Boyle, 2010), Watchmen (Zack Snyder, 2008) y Alien (Ridley Scott, 1979)














The diving bell and the butterball: título y capítulo: La escafandra y la mariposa (The diving bell and the butterfly,Julian Schnabel, 2007)




Dial D for Diddly: título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: referencias aPsicosis (Psycho, Alfred Hitchcock, 1960), Taxi driver (Martin Scorsese, 1976), Kick-ass (Matthew Vaughn, 2010)

In the na' vi: capítulo: Avatar (James Cameron, 2009)




Final: Cisne negro (Black swan, Darren Aronofsky, 2010)




23) Especial La casa-árbol del terror XXIII (Treehouse of horror XXIII, 2012)

Prólogo: Apocalypto (Mel Gibson, 2006)




The greatest story ever holed: título: La historia más grande jamás contada (The greatest story ever told, George Stevens, 1965)

UNnormal activity: título y capítulo: Paranormal activity (Oren Peli, 2007)




Bart & Homer's excellent adventure: título y capítulo: Las alucinantes aventuras de Bill y Ted (Bill & Ted's excellent adventure, Stephen Herek, 1989); también alguna referencia a la saga de Regreso al futuro (Back to the future, Robert Zemeckis) y a pelis de James Bond.

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