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domingo, 29 de septiembre de 2013

La calamidad de lo público

¿Podemos hablar todavía de desastres naturales? ¿Podemos hacernos los sorprendidos por la violencia con la que nos atacan ciclones, huracanes, terremotos? No digo, ni por asomo, que hayamos sido capaces de expulsar lo imprevisible de nuestras vidas. No sugiero que el azar sea una reliquia y que la ciencia nos haya transportado a un sitio en el que todo queda bajo el poder del cálculo. La vida humana, sea individual o colectiva, está marcada constantemente por imprevistos. El accidente, tal vez más que nuestra agenda, dispone los acontecimientos cruciales de nuestra experiencia. Lo que pregunto es si resulta válido a estas alturas lamentar la devastación y la muerte de los huracanes recientes como si fueran sorpresas de la naturaleza, imprevistas interferencias sobrehumanas sobre las cuales no habría preparación ni defensa suficientes. Cuando hablamos de las desgracias recientes como si fueran desastres naturales asumimos que son azotes de la mala suerte. No dejaba de llover y se desquició el pueblo… Lo que hemos padecido no es resultado de la naturaleza sino el producto de nuestra política.

Voltaire podía reflexionar sobre el mal y el torcido diseño del mundo al percatarse de la destrucción de Lisboa, tras el terremoto de 1755. No todo iba bien como proclamaban los optimistas. El universo es un agregado de desventuras. Hay que reconocerlo, decía Voltaire: “el mal está en la tierra: su principio secreto nos queda desconocido.” No creo que nos lleve muy lejos hablar ahora de la teología del infortunio. Nos corresponde, más bien, hablar de la irresponsabilidad humana frente a los poderes destructores de la naturaleza. Las catástrofes son desgracias de causa natural: siniestros que escapan al control humano. Muy distintas son las calamidades, dice el filósofo del derecho, Ernesto Garzón Valdés. Las calamidades tienen autor: son resultado de lo que hacemos, de lo que dejamos de hacer. No hemos padecido una catástrofe: lo que ha devastado puertos, ciudades, caminos, puentes; lo que ha matado a cientos es la calamidad de lo público.

Es casi imposible encontrar una desgracia mexicana, sea pequeña o grande, que no haya sido incubada en corrupción. No me refiero aquí al efecto económico de la corrupción, al costo de este impuesto perverso. Me refiero a su impacto más devastador, a la ruina material que provoca, al costo que puede tener en vidas humanas. Las historias se repiten una y otra vez. Aquel incendio en el que murieron decenas de jóvenes fue en un bar que no tenía salidas de emergencia. El dueño había sobornado al inspector. El edificio que se vino abajo no cumplía con el reglamento de construcciones. La delegación selló el permiso. El puente que se desplomó con las lluvias se construyó con materiales de tercera. El gobernador tenía prisa para inaugurarlo. Los huracanes recientes han repetido la historia. No hay ninguna sorpresa: se urbanizan zonas inhóspitas; se construye con basura; se traza sin planeación. Unos hacen negocio, otros mueren.

Sabemos bien que el calentamiento global nos ha hecho más vulnerables y que nos exige decisiones atrevidas y costosas: reubicación de poblados, reforestación, grandes obras de ingeniería hidráulica. Complejísimas mudanzas que no tienen el estímulo de la gratificación política inmediata. Pero, antes de esas ambiciosas medidas de adaptación, la tarea política esencial es la de siempre, la tarea siempre pospuesta: el asentamiento de una legalidad estricta. Si la naturaleza nos azotará cada vez con mayor ferocidad, debemos evitar que la corrupción conspire con ella.

La corrupción asesina. Comprar un permiso es jugar con la vida. La corrupción, dijo Gabriel Zaid en un ensayo brillante, es la “propiedad privada de las funciones públicas.” En efecto, la corrupción es la derrota de lo público, la subasta del interés común. Pero eso podría llegar a parecer inocuo. Desagradable, tal vez, pero inofensivo. Bajo el discurso de moda, lo público es lo de nadie, lo que nadie tiene interés en cuidar; eso a que nadie importa. Pero lo público es, a fin de cuentas, condición de existencia en sociedad, requisito a veces, de sobrevivencia: el suelo que pisamos, las paredes y el techo que nos resguardan. Nuestro régimen de corrupción nos sitúa, por lo tanto, en una intemperie artificial que nos hace extraordinariamente vulnerables a los caprichos de la naturaleza o los accidentes de la vida. La comercialización de lo público no es sólo el menoscabo de un patrimonio común, que a veces consideramos distante; la lesión del interés general que, en ocasiones, se percibe etéreo. En la corrupción está el esmero con el que preparamos la calamidad por venir.

jueves, 12 de septiembre de 2013

Se ponen “perros” contra IVA en alimento para mascotas

Hasta hace unos días cuando escuche por parte del Ejecutivo su propuesta de Ley de Ingresos, donde propone eliminar la tasa cero en alimentos procesados para mascotas bajo el argumento de que son productos que no están destinados al consumo humano y por lo tanto, deberá causar impuestos.

Este impuesto se justifica porque "quienes adquieren estos bienes reflejan capacidad contributiva y, en consecuencia, se trata de manifestaciones de riqueza que deben ser gravadas”
.

Estas propuestas ya están levantando descontento entre las asociaciones protectoras de animales dado que dicen verse afectados, sobre todo por agravar el problema del maltrato y dificultar el rescate y mantenimiento de animales en situación de calle o que han sufrido situaciones de crueldad, pues este aumento podría orillar a los dueños alimentar a sus mascotas con residuos de comida o a "echarlos a la calle".

Y ahora que algunas personas se estaban educando en darles croquetas, con esto regresarán a las sobras y en ocasiones se fomentará situaciones de maltrato animal al no darles de comer por no tener qué darles, ya que el 16 % de IVA por ejemplo para las personas que compran un costal de 20 kilos con un costo aproximado de $360, tendrán que pagar un IVA de $54, es decir, ese costal ahora les saldrá en $414, lo que es un aumento muy significativo

En cuanto al impuesto para adquirir animales de compañía, consideró que "está bien" y hasta proponer que se les aplique un impuesto especial extraordinario del 35% que podría estimular la adopción y romper con el ciclo de ciertas tiendas de mascotas que "lucran con la vida y tratan a las mascotas como mercancía".

Mi consideración respecto a este impuesto extraordinario lo baso en el siguiente dato, el mercado de las mascotas en México deja una derrama de 500 millones de dólares al año solo considerando la adquisición de nuevas mascotas para el hogar contemplando cualquier animal de compañía.

En México, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), los mexicanos sostienen la alimentación y el cuidado veterinario de al menos 18 millones de animales de compañía.

La repercusión de este impuesto no tan solo se ve reflejada en el bolsillo del ciudadano de a pie, también la industria dedicada a la elaboración de del alimento para mascotas se veria afectada ya que la industria genera 5 mil empleos directos y 18 mil más indirectos en la parte de alimento balanceado, y en el país hay 50 empresas que elaboran alimento para mascotas; de avalar esta iniciativa prevé una caída en el empleo del 10%.

En México se estima que hay 9 millones de perros y en lo referente a gatos calculan 7.7 millones, y 41% de los hogares tienen uno del cual el 33% de la población alimenta a su mascota (perros y gatos) con alimentos balanceados.


La industria ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

Y es que la industria de alimentos para mascotas es clave ya que tan sólo la producción de comida para perro incremento 22.7 en el primer semestre del año y alcanzó un valor por más de dos mil 500 millones de pesos en el país.


Tales ganancias por parte de esta industria han fomentado nuevas areas potenciales de negocios como es el caso de la aseguradora Mapfre que ha lanzado al mercado un seguro para mascotas, en una primera instancia se tienen contemplados únicamente a los perros, sin embargo, no se descarta la posibilidad de extender este servicio a otro tipo de animales domésticos este seguro contempla ocho coberturas entre las que se encuentran: muerte o sacrificio forzoso del animal, por accidente; gastos funerarios, gastos médicos de terceros por ataque del perro.

Así como gastos de búsqueda en caso de extravío, gastos médicos por accidentes, hospedaje del animal, en caso de hospitalización del propietario; gastos médicos por enfermedades no prevenibles y robo.


De acuerdo con Euromonitor, explicó que la mayor parte de las ventas del mercado de cuidado de mascotas son generadas por las marcas de alimentos para mascotas de precio medio localizadas en supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y tiendas de comestibles independientes.

Asimismo, la consultora sostuvo que casi 75% del valor total de ventas en el país está en manos de empresas multinacionales, donde Effem México es el jugador número, con las marcas Pedigree y Whiskas, seguido de Nestlé México y sus productos Dog y Cat Chow.

La empresa maltaCleyton que cuenta con 10 plantas más en el país y que en 2012 generó ventas por alrededor de 4 mil millones de pesos, inaugurará una nueva planta para elaborar alimento, en el municipio de Yecapixtla, Morelos, que implicará una inversión total de 170 millones de pesos. Resaltó que con una inversión aproximada de 12 millones de dólares para la primera línea de extrusión, la planta generó 400 empleos para la construcción y durante su operación se emplearán directamente a 130 personas e indirectamente a otras 300 presumiendo un crecimiento del 40%, por lo que maltaCleyton “tomó la decisión de construir una nueva planta de alimento para mascotas”, que podría producir en su primer año de operaciones unas 48 mil toneladas.

Grupo Gigante buscará ganar terreno en el mercado de mascotas en México con la apertura de 50 tiendas Petco en los próximos siete años y posicionarse en este segmento para lo que invertirá 50 millones de dólares ya que según sus estimaciones y experiencia en el mercado en su tienda actualmente localizada en Zapopan, Jalisco donde ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

"La tendencia a la humanización del animal doméstico probablemente seguirá impulsando las ventas de productos de cuidado de mascotas, que atrae a nuevos jugadores en el mercado de los segmentos premium y la economía, ampliando sobre todo la oferta de alimentos y haciendo mucho mas baratos estos, aun con un impuesto del 16%".

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Los Primeros Cambios

Una de las más frecuentes discusiones que se escuchan en toda organización es la imperante necesidad de cambiar, innovar, adaptarse, evolucionar, adoptar nuevas prácticas o cualquier otra frase pegajosa que seguido escuchamos de casi todas las cabezas de casi todas las empresas, para convencer a sus equipos de trabajo de encontrar nuevas maneras de construir, hacer y mejorar su negocio.

La innovación supone un cambio, el cambio es evolución, la evolución es desarrollo, el desarrollo es crecimiento y crecer es lo que todo negocio quiere lograr.

Pero con todo lo positivo que esto suena en las voces de quienes dirigen estas organizaciones, el problema es que con mayor frecuencia de la que quisiéramos admitir, todas sus palabras se quedan guardadas en el discurso con el que pretendían motivar e incitar a su equipo innovar, a cambiar y a siempre retar al “status quo”; pues acto seguido regresan a sus acostumbradas prácticas, esperando que su retórica sirva para delegar a alguien, quién sabe a quién, a cualquiera que así lo asuma en realidad, la responsabilidad de empujar el cambio que saben se requiere; y quien al presentarlo como opción real, se enfrenta al muro de lo cotidiano, de las viejas prácticas con las que el negocio se ha desarrollado por los últimos 20, 30 o 50 años, de la antigua fórmula que amordaza la voz del cambio a la voz del mismo líder que originalmente “buscaba” este.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de hacer las cosas, es una responsabilidad que todo aquel que encabeza una empresa debe celebrar y compartir con su equipo en todo momento, pero que no debe delegar por completo a otros.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de trabajar y construir un negocio, debe ser una de las principales prioridades de quienes lideran la organización; deben ser ellos y no solo una o dos personas o cuántas sean a quienes se lo deleguen quienes deben de empujar por este trabajo. De otro modo, innovar, cambiar, evolucionar, desarrollarse y crecer nunca será una verdadera prioridad.

viernes, 6 de septiembre de 2013

7 simples cosas que un líder jamás puede dejar de hacer.

Liderar un equipo no es cosa sencilla, sobre todo porque la mayoría quiere dirigir, administrar y controlar a una serie de “recursos humanos”, en lugar de liderar, facilitar e inspirar a un grupo de personas capaces de llevar a la organización al éxito al que esta aspira.

Son muchas las personas que buscan llegar a una posición “directiva” solo por el ácido gusto de escuchar a otros decirles jefes, pero por fortuna somos cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a este (y no servirse de este) y ayudarlo a llegar a los objetivos que se han fijado.

Sin embargo, aún cuando tu intención de liderar es auténtica y real, con frecuencia, la presión, los tiempos límites, los objetivos, etc. pueden hacer que olvidemos por momentos lo que significa ser un líder y lo que se requiere para hacerlo. Así que no cae nada mal recordar, de vez en vez, al menos 7 simples cosas que un líder no puede darse el lujo de dejar de hacer:
  1. Tener y compartir con su equipo una visión clara para el presente y el futuro del mismo. Objetivos claros, ambiciosos pero sensatos y alcanzables; previendo con anticipación los escalones que se asumen como pequeñas pero muy importantes victorias para marcar el avance hacia la obtención de dichos objetivos.
  2. Conocer, empatizar y comprender lo que teme y limita, motiva e inspira a cada integrante de su equipo. Conocer su historia, los retos que han conquistado y aquellos que aún tienen que vencer. Entender sus prioridades, valores y principios; y como estos concuerdan y se alinean con los de la organización.
  3. Respetar el tiempo y trabajo de su equipo. Conocer con detalle las labores que realmente tiene que llevar a cabo cada integrante del equipo para ejecutar el plan por el que, juntos, están trabajando; y entender el esfuerzo y tiempo que esto lleva, para darles el espacio y los recursos posibles y suficientes para que avancen. Y respetar, en todo momento, los tiempos personales de tu equipo para trabajar, para comer, para tomar un respiro, para su familia, para aprender y muchas otras cosas más. Seguro que de cuando en cuando habrá la necesidad de trabajar durante la hora de comida o hasta largas horas de la noche, pero esto debe ser tan solo la excepción y jamás una manera normal de operar.
  4. Reconocer y apreciar el esfuerzo que cada integrante hace día con día por el equipo. Agradeciendo sinceramente el trabajo realizado, celebrando los logros y el esfuerzo extra. Detectando y reforzando, sin apuntar dedos, los puntos débiles para hacerlos fuertes. Delegando mayor responsabilidad y ampliando el campo de acción y empoderamiento de cada miembro del equipo conforme, juntos, van avanzando en la formación de ambos.
  5. Cuidarse y respetarse a sí mismo. ¿Cómo un persona puede liderar a un grupo de personas si no es capaz de cuidarse a si mismo? La disciplina, la organización, el orden, el equilibrio y sano balance son rasgos que se ven a gran distancia en una persona. No importa cuan ocupados estén, ni el nivel de responsabilidad de estas personas, los líderes más exitosos, saben cuidar de sí mismos. Se dan el tiempo necesario para cuidar su salud, comen ordenadamente, ejercitan no solo su cuerpo, pero también su mente y espíritu; y cuidan hasta con los dientes su vida familiar. Sino, ¿cómo podrían tener cabeza para liderar?
  6. Continuar estudiando y preparándose y mantenerse en continuo crecimiento. "Cuando uno deja de aprender, deja de crecer. Cuando uno deja de crecer, comienza desaparecer". Nada más que decir.
  7. Desarrollar nuevos líderes. Suena a cliché, sí. Pero la realidad es que el trabajo de un líder no es crear y mantener seguidores que hagan caso ciego a lo que se les pida, sino identificar, atraer y desarrollar personas capaces de ser nuevos líderes. Profesionales mejor preparados y capacitados, incluso más que el propio líder. El rol del líder no es ser quien más sabe o mejor hace las cosas, sino ser un integrador de talento, facilitador de recursos y catalizador del mejor trabajo de los nuevos líderes que está formando.

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