Para ti que estás por ahí…

 Un día te enseñaré esta carta y los dos sentiremos que te la escribí a ti aunque no te conocía.

 ¿Sabes? Alguien me dijo ayer que tú no existías, que tenía que bajar mis expectativas si quería encontrar una pareja pero, ¿sabes algo?, estoy muy seguro de que existes, te imagino riendo a carcajadas junto a mi mientras perseguimos el sol en el amanecer. Te imagino llorando en mi pecho por películas conmovedoras y saltando en mis brazos en las películas de acción.

 Nos imagino una tarde abriendo una botella de vino mientras comemos pasta y filosofamos sandeces de la vida, hasta nos imagino hablando de lo que no nos gusta del otro y haciendo esfuerzos por cambiarlo.

Imagino que seremos el mejor equipo del mundo, una dupla invencible, listos para luchar por los sueños del otro, para aconsejarnos y apoyarnos. Nos imagino defendiéndonos de algún malintencionado, nos imagino creyendo en el otro y siendo el más grande fan del otro.

Viajando por el mundo, riéndonos de todo y de nada, apreciando juntos las maravillas que se pueden ver con los ojos y las que se miran con el corazón.

Se que estás ahí. Y yo no desespero. No me urges, no tengo prisa. Mientras, trabajo en mi para ser mi mejor versión cuando tú llegues. Mientras, me libero de mis fantasmas por que quiero regalarte un hombre feliz, libre y en paz, no un saco de miedos temores y desconfiado.

Te quiero desde ya, cuídate mucho y abrígate por que hace frío!

Capacidad de asombro

Para una sociedad, es peligroso perder la capacidad de asombro, de admirarse de los sucesos que en ella ocurren, las actitudes de sus gobernantes, sus sindicatos y las instituciones.

Es que asombrarse, sorprenderse, es la primera reacción ante lo equivocado, lo grosero, lo inusual o lo absurdo de las acciones humanas. Esa primera reacción detona las que naturalmente aparecen en la mente de cada uno y provocan sentimientos de ira, vergüenza colectiva, desesperación, repudio y demás. Si se pierde esa capacidad de asombrarse, si hasta la más anómala acción, el más resonante desplante, el disparate lógico más evidente no provocan asombro, no apuran el pulso, no enrojecen el rostro, mal encaminada va esa sociedad. El acostumbramiento a esas circunstancias adormece la conciencia, amortigua el sano espíritu de crítica, hace perder tono a la musculatura cívica, se desespera de encontrar el camino.

Estamos en tren de ello, es más, desafiamos a quien sea a decir que la muerte cotidiana de alguien en manos de los delincuentes, le asombra. Que alguien opine en contra cuando por enésima vez se paralizan las clases o hay paro de taxis o transportistas. Cuesta reconocerlo pero una suerte de anestesia nos va ganando de forma paulatina pero, al parecer, inexorable. Se banaliza hasta lo más grave, se hace cotidiana la mala nueva, la noticia desestimulante.

No hay que quedarse, no hay que amansarse ni resignarse. Viene creciendo la marea de la sana reacción. Cada uno debe de dinamizarla a su manera. Familias y barrios ya protestan y se hacen oír. Hay que encarar a los responsables. No tienen excusa válida para oponer ante lo rotundo de la realidad, con el agravante de haberlo prometido en la campaña electoral

El mundo no tiene que ser como es, la voluntad de los gobiernos bien orientados, mejora la vida de los ciudadanos. Nuestro país no tiene que ser pobre, sucio, peligroso o ignorante. Lo que nos debe asombrar es cómo hicieron para estropear la tan magnífica oportunidad que tuvieron.

A mi ex

Quizás hoy pueda decir que acabe la relación más grande y larga en mi vida.
Al final de mi vida podré voltear atrás y decir, “ah, igual y no era, el amor de mi vida” jajajajá, pero bueno, mientras eso ocurre, así le decimos. ¿Ok?
Me quede con lecciones que nunca entendí hasta que me toco vivirlas, por ello si te das un tiempo y tenéis el corazón  partió.
Pues te dejo estos tips que a mi me han funcionado

Independientemente del por qué se terminó tu relación, si no están dispuestos a tener una relación ya, MATA LA ESPERANZA. La esperanza es una de las cosas más dolorosas de sobrellevar en una ruptura, porque piensas que cada vez que hablen o cada vez que se vean (sea la razón que sea) existe una posibilidad de que POR FIN se dé cuenta de que eres la persona que más le quiere, o la mejor persona para su vida o lo que sea que en tu caso aplique. No es así, si fuera de ese modo, estarían juntos. Después de todo, aún matando la esperanza, sí en algún punto de las vidas ambos vuelven a estar juntos por la razón que sea, no va a ser porque pasaste un infierno manteniendo una gotita de esperanza, sino porque creciste, avanzaste y dejaste limpio tu corazón para la persona que lo vaya a ocupar. Y si nunca regresan ¡Vaya! Tendrás ese camino más que transitado.

Jamás olvides que por algo es tu ex. ¿Qué? Evidentemente si las cosas estuvieran bien y si estuvieran llevando una relación sana y con muchas cosas buenas y proyectos a futuro, no sería tu ex, independientemente del por qué no funcionó, el ir y venir de las personas no sólo indica que algo anda mal, indica que no están entendiendo cómo llevar esa relación de manera saludable y cuando alguno de los dos por las razones que sean decide terminar, es porque su malestar supera a su bienestar, y está bien y es bonito. Nunca te vas de un lugar en el que eres plena y completamente feliz.

Enfócate en ti, ya sé que suena trillado pero es verdad, regresa a ti, a tu individualidad, retoma amigos, practica las cosas que te gustaban pero por falta de tiempo no has hecho, invierte todo el tiempo que ocupabas en tu relación en cosas que te hagan feliz, que sean productivas, que te hagan reír, que te hagan pensar, que te hagan VOLVER A TI. No importa si para ello tienes que documentarte en aquello que siempre tuviste ganas de hacer y hay que pagar… Son los precios para regresar a casa. Mejora en tu trabajo, sé más atento con la gente que te ama, retoma las raíces familiares…

Lee, ya sé que es bien complejo pedirte esto porque no a todas las personas les gusta leer pero no leas cualquier cosa, lee cosas que te apoyen a entender lo que es una relación sana y aprende a identificar lo que no era sano en tu relación y cómo eres TÚ responsable de esta parte (ahorita viene lo de la otra parte) Hay muchos autores que han sido lo suficientemente capaces de expresar en términos generales lo que puede ser una relación sana/duradera/responsable. Mi favorito es Walter Riso.

Hazte responsable de tu parte, sólo de tu parte, no justifiques/culpes a la otra parte de lo que sea que haya pasado en la relación, cada quién tiene que mirar hacia atrás y sólo responder por las cosas que en su momento hicieron, pero no en manera conjunta, sino cada quién en su rol en la relación.

Suelta, deja de preguntarte por qué pasaron las cosas de la manera en la que ocurrieron, suelta la preocupación de saber qué está haciendo, cómo, con quién, si ya te olvidó, si es feliz, si no quiere volver a verte, o si está pensando en ti, suelta… El seguir con el pensamiento colgado en la otra persona sólo hace más doloroso el proceso. Está bien llorar, está bien abrazar el sentimiento y la emoción en lo que el duelo tiene su desarrollo, pero no te cuelgues de esos pensamientos porque lo único que vas a hacer es alterar tu realidad en ese momento.

No te aísles, es muy fácil encerrarnos en casa para que nadie pregunte qué paso, o por qué terminó tu relación y evitar todo ese trago amargo de explicar que ahora todo ha cambiado, pero este paso es inevitable y mientras más rápido lo pases, mejor, sobre todo porque si aceptas las invitaciones de tus amigos, si te rodeas de gente que te cae bien, que aprecias, que te hace pasar buenos momentos es menos difícil pasar este proceso, créeme es mucho más difícil querer estar solo, muchas personas entran rápidamente en otra relación por no querer estar solos, y esa sobre todo esa, no es la solución, date tu tiempo para estar con gente que te aprecia pero no caigas en otra relación hasta que estés completamente en el entendido de que tu alma ha sanado y tu corazón está en paz.

Terapia… Muchísimas personas que conozco tienen una aversión hacia la terapia (ese era yo) sin embargo ante situaciones difíciles, sí es difícil estar en solitario tratando de lidiar con una pérdida, se hace mucho menos complejo si estás acompañado de una persona que está capacitada para contenerte en momentos muy oscuros. No escatimes, se trata de ti.

Esta es la más difícil de todas… Ámate profundamente, perdónate por los errores que cometiste en esta relación, perdónate por la falta que pudiste hacerte a ti en su momento, trátate cómo tratarías a tu mejor amigo, a la persona que amaste más en la vida (incluso si es esa pareja) trátate como si fueras esas persona y cuídate con el mismo amor y compasión, porque a veces hacemos todo por otras personas y nos dejamos a un lado, pero sí (incluso si al principio es difícil o no lo sentimos) si logramos tratarnos como trataríamos a una persona que ha sufrido una herida muy fuerte y nos cuidamos con el mismo amor, comenzaremos a hacerlo una práctica y nos amaremos profunda y totalmente, lo que hará más fácil tener conductas positivas al respecto de esa relación o de cualquier otra que venga en el futuro, pero sobre todo la relación con tu persona que, dicho sea de paso, es la única relación que jamás debería cambiar en ese aspecto, al final del día eres la única persona que va a estar contigo desde el día 1 de tu existencia hasta el día de tu muerte.

No cierres la puerta al amor, no pienses que ya no existe nadie para ti, que si no funcionó con aquella persona por la cual diste todo, no funcionará con alguna otra, créeme, en este mismo momento hay millones de personas que están pasando exactamente por lo mismo y ¿quién sabe? Quizá allá afuera está la persona que también terminó una relación muy importante en su vida pero eso le dio el aprendizaje, el entendimiento y el amor para llegar a ti. No te preguntes el tiempo en que eso tardará, porque no lo sabes, sin embargo puedes prepararte conscientemente para que cuando llegue a tu vida, seas una increíble versión de tu persona, mucho mejor que la versión que perdió en la relación anterior, mucho mejor que la versión que ahora está leyendo esto. Y créeme que ya no vas a permitir las mismas cosas sólo por no quedarte en soledad, no vas tampoco a cometer los mismos errores sólo por creer que mereces que te quieran del mismo modo que tú lo haces, o todos esos detalles que podrás pensar, porque serás una versión mucho más evolucionada de aquella, que te hace pensar hoy que igual y no valió tanto la pena. Te equivocas, lo valió todo para poder aprender y poder crecer.

Jomo y Fomo

Entonces, así las cosas:

Puedes intentar salir en todas las fotos.

Puedes hablar en todas las reuniones, aunque no tengas nada que decir.

Puedes presentarte en todos los eventos sociales de tu oficina, aunque no tengas que estar ahí.

Puedes buscar sentarte siempre al lado de tu jefe e intentar hablarle al oído todo el tiempo.

Puedes responder a cada correo y mensaje de texto que te llega, aunque no tengas nada real que escribir.

Puedes meterte en cada plática aún si son solo para "chismorrear" o "murmurar".

Puedes lograr verte ocupado, ocupándote de todo, aún sin avanzar.

Puedes alimentar así tu ego y mantener en línea a tu FOMO (Fear of Missing Out / Miedo a Perderte de Algo)

O puedes nutrir tu JOMO (Joy of Missing Out / Alegría de Perderte de Algo) y enfocarte solo en aquello que importa de verdad.

Puedes calibrar tu brújula y fijar bien tus prioridades.

Puedes asegurarte de solo estar en aquellas reuniones en las que en verdad puedes contribuir.

Puedes dejar de hablar para decir lo que piensas y comenzar a preguntar más, escuchar más, aprender más.

Puedes pasar más tiempo estudiando, leyendo, ejercitándote y trabajando en mejorar.

Puedes pasar más tiempo haciendo el trabajo que más importa y avanzar en verdad.

Puedes pasar más tiempo teniendo conversaciones relevantes en verdad.

Puedes estar presente donde PRESENTE debes estar.

Y ahora que busca mi generación?

Queremos una segunda taza de café para las fotos que subimos a Instagram los domingos por la mañana, otro par de zapatos en nuestras fotos artísticas de pies. Queremos poner en Facebook que tenemos una relación para que todo el mundo pueda darle a "me gusta" y poner un comentario, queremos una publicación digna del hashtag #parejaperfecta. Queremos tener a alguien con quien ir de brunch los domingos, con quien quejarnos los lunes, con quien comer pizza los martes y que nos desee buenos días los miércoles. Queremos llevar acompañante a las bodas a las que nos inviten (¿Cómo lo habrán hecho? ¿Cómo habrán conseguido un felices para siempre?). Pero somos de la generación que no quiere relaciones.

Buceamos por Tinder en un intento de encontrar a la persona adecuada. Como si tratáramos de hacer un pedido a domicilio de nuestra alma gemela. Leemos artículos como Cinco maneras de saber que le gustas o Siete formas de gustarle, con la esperanza de ser capaces de moldear a una persona para tener una relación con ella, como si de un proyecto de artesanía que hemos visto en Pinterest se tratase. Invertimos más tiempo en nuestros perfiles de Tinder que en nuestra personalidad. Y aun así no queremos tener una relación.

Hablamos y escribimos mensajes de texto, mandamos fotos o vídeos por Snapchat y tenemos conversaciones subidas de tono. Salimos y aprovechamos la happy hour, vamos a tomar un café o a beber cerveza; cualquier cosa con tal de evitar tener una cita de verdad. Nos mandamos mensajes para quedar y mantener una charla insustancial de una hora solo para volver a casa y seguir manteniendo una charla insustancial mediante mensajes de texto. Al jugar mutuamente a juegos en los que nadie es el ganador, renunciamos a cualquier oportunidad de lograr una conexión real. Competimos por ser el más indiferente, el de la actitud más apática y el menos disponible emocionalmente. Y acabamos ganando en la categoría el que acabará solo.

Queremos la fachada de una relación, pero no queremos el esfuerzo que implica tenerla. Queremos cogernos de las manos, pero no mantener contacto visual; queremos coquetear, pero no tener conversaciones serias; queremos promesas, pero no compromiso real; queremos celebrar aniversarios, pero sin los 365 días de esfuerzo que implican. Queremos un felices para siempre, pero no queremos esforzarnos aquí y ahora. Queremos tener relaciones profundas, pero sin ir muy en serio. Queremos un amor de campeonato, pero no estamos dispuestos a entrenar.

Queremos alguien que nos dé la mano, pero no queremos darle a alguien el poder para hacernos daño. Queremos oír frases cutres de ligoteo, pero no queremos que nos conquisten... porque eso implica que nos pueden dejar. Queremos que nos barran los pies, pero, al mismo tiempo, seguir siendo independientes y vivir con seguridad y a nuestro aire. Queremos seguir persiguiendo a la idea del amor, pero no queremos caer en ella.

No queremos relaciones: queremos amigos con derecho a roce, "mantita y peli" y fotos sin ropa por Snapchat. Queremos todo aquello que nos haga vivir la ilusión de que tenemos una relación, pero sin tener una relación de verdad. Queremos todas las recompensas sin asumir ningún riesgo, queremos todos los beneficios sin ningún coste. Queremos sentir que conectamos con alguien lo suficiente, pero no demasiado. Queremos comprometernos un poco, pero no al cien por cien. Nos lo tomamos con calma: vamos viendo a dónde van las cosas, no nos gusta poner etiquetas, simplemente salimos con alguien.

Cuando parece que la cosa empieza a ir en serio, huimos. Nos escondemos. Nos vamos. Hay muchos peces en el mar. Siempre hay más oportunidades de encontrar el amor. Pero hay muy pocas de mantenerlo hoy en día...

Esperamos encontrar la felicidad. Queremos descargarnos a la persona perfecta para nosotros como si fuera una aplicación nueva; que puede actualizarse cada vez que hay un fallo, guardarse fácilmente en una carpeta y borrarse cuando ya no se utiliza. No queremos abrirnos; o, lo que es peor, no queremos ayudar a nadie a abrirse. Queremos mantener lo feo tras una portada, esconder las imperfecciones bajo filtros de Instagram, ver otro episodio de una serie en vez de tener una conversación real. Nos gusta la idea de querer a alguien a pesar de sus defectos, pero seguimos sin dejarle ver la luz del día a nuestro auténtico yo.

Sentimos que tenemos derecho al amor, igual que nos sentimos con derecho a un trabajo a jornada completa al salir de la universidad. Nuestra juventud repleta de trofeos nos ha enseñado que si queremos algo, merecemos tenerlo. Nuestra infancia rebosante de películas Disney nos ha enseñado que las almas gemelas, el amor verdadero y el felices para siempre existen para todos. Y por eso no nos esforzamos ni nos preguntamos por qué no ha aparecido el príncipe o la princesa azul. Nos cruzamos de brazos, enfadados porque no encontramos a nuestra media naranja. ¿Dónde está nuestro premio de consolación? Hemos participado, estamos aquí. ¿Dónde está la relación que merecemos? ¿Dónde está el amor verdadero que nos han prometido?

Queremos a un suplente, no a una persona. Queremos un cuerpo, no una pareja. Queremos a alguien que se siente a nuestro lado en el sofá mientras navegamos sin rumbo fijo por las redes sociales y abrimos otra aplicación para distraernos de nuestras vidas. Queremos mantener el equilibrio: fingir que no tenemos sentimientos aunque seamos un libro abierto; queremos que nos necesiten, pero no queremos necesitar a nadie. Nos cruzamos de brazos y discutimos las reglas con nuestros amigos, pero ninguno conoce el juego al que estamos intentando jugar. Porque el problema de que nuestra generación no quiera relaciones es que, al final del día, sí que las queremos.

Y colorín colorado, esta historia ha terminado

Y colorín colorado, ésta historia ha terminado y ¿ni siquiera ha empezado?

¨Me gustas pero…¨, ¨aun no estoy preparado¨, ¨necesito tiempo para mi¨, ¨es que no lo entiendes¨, ¨es que no eres tú, soy yo¨, ¨es que aún no es el momento¨, es que, es que, ¡es que todas son puras estupideces! Lo sigo pensando así, sigo pensando que todas han sido tontas excusas, sigo pensando que ha sido cobardía o que tal vez y definitivamente no me has llegado a querer como tanto repetías.

El amor es o no es, no tiene intermedios aunque muchos quieran jugar ese tonto papel de que hoy si quiero pero tal vez mañana ya no. El amor es aventarse a lo desconocido. Es tener las agallas de subirte al tren y no bajarte hasta que se haya terminado el recorrido. Es entregar y recibir. Es sostener una mano y sin importar los obstáculos y adversidades que se pudiesen presentar, ¡es no soltarla!

Y en cambio, sigo pensando que lo tuyo ha sido pura niñería. Tú eres precisamente de esos que te hacen subir al cielo en un maldito segundo pero inmediatamente haces sentir miedo e incertidumbre por no saber si al siguiente continuarás sosteniendo arriba o dejarás caer. Tú eres todo lo contrario a lo que debería ser el amor, tú simplemente te acobardas ante él y te prohíbes vivirlo. ¡Te vuelves egoísta! Te mantienes en medio de la puerta porque irte te cuesta trabajo, porque finalmente te gusta que te quieran, que te mimen, que te hagan sentir importante, pero por más que te ofrezcan, continuas manteniéndote en medio, ¡no te arriesgas! No entras por completo pero tampoco te vas, le impides el paso a alguien más, argumentas que necesitas tiempo, ¿tiempo para qué? la vida se vive ahora, ni siquiera podemos saber si el día de mañana tengamos la oportunidad de abrir los ojos. Recibes, recibes y apenas das, sostienes mi mano un par de días y luego siento que me vas soltando de a poco excusándote con un ¨no es el momento¨.

Me pregunto si es que acaso para el amor existe un momento preciso o son puras tonterías de personas cobardes. Cada vez son más los que se niegan a querer, a entregarse, a enamorarse, cada vez son más los que se escudan tras un sinfín de excusas. Me pregunto si es que nunca te has puesto a pensar por qué es que nos tuvimos que conocer; dos mundos distintos, dos personalidades completamente diferentes, edades distintas y aun así una conexión única que no había sentido jamás con nadie más.

Aun ni siquiera logro descifrar si has llegado a mi vida como una lección o es que acaso yo lo seré para ti. Intento sacar fuerzas de donde ya no las hay y esperar un poco más pero ¿para qué? ¿Qué caso tendría rasgar más mi corazón? ¿Qué ganaría si me quedo a tu lado? para nada, ninguno, nada. Esas sé que son las respuestas y aunque las tengo presentes en mi cabeza simplemente no sé cómo soltarte.

¿Cómo se renuncia a alguien en quien piensas todo el día? Yo simplemente sigo sin encontrar respuesta. Sigo idealizando tantos momentos a tu lado que ya no podrán ser más. Sigo diciéndole por ahí a todo mundo que tuvimos todo y mucho más para haber funcionado, para haber sido feliz; si días, meses o años lo hubiésemos intentado, sé que habría valido la pena, siempre lo vale, lo tonto es decir: ¡no lo intenté!

Sé que la vida nos cruzó por una razón, también sé que puso todo a nuestro favor, que tantas conspiraciones para que pudiésemos vernos aun a pesar de la distancia no fueron porque sí. Que la forma en la que nos conocimos no fue casualidad, que todo tuvo su motivo de ser, pero, finalmente ya no quiero averiguar más.

Siempre hubo razones y motivos. Siempre hubo amor, deseo y ganas. Siempre hubo de todo excepto tu disposición y tu valor. No necesitábamos un tiempo perfecto, ni tampoco ser el amor perfecto porque no lo hay. Tan solo fuimos el amor equivocado, ese al que hoy renuncio porque me quiero y sé que al soltarte algo mejor para mi vendrá.

LAS NUEVAS OLIMPIADAS

Llegó un punto en la historia de los Juegos Olímpicos en el que la gente estaba harta de ver lo mismo: lesiones, récords frustrados, derrotas inesperadas, entre otras circunstancias. La audiencia televisiva y la asistencia del público eran cada vez menor; por ende, los patrocinios y la venta de derechos se vieron sumamente afectados. El Comité Olímpico tomó cartas en el asunto de forma emergente: se resolvió que cada delegación participante enviara robots en vez de personas.
La primera justa Olímpica con dicha renovación fue todo un éxito, la gente estaba fascinada con tanta perfección, tantos récords rotos y tantos empates por las medallas de oro; no obstante, al paso de los días la audiencia y la asistencia volvieron a disminuir.
El Comité Olímpico, desesperado otra vez, tomó cartas en el asunto. Descubrieron que a la gente le disgustaba la falta de emociones: todos los atletas tenían el mismo semblante, nadie lloraba, ni reía ni se enojaba; todas las premiaciones estaban colmadas de insensibilidad; todas las medallas perdían significado y todos los himnos carecían de orgullo.
Entonces se cancelaron las Olimpiadas de los Robots y se reanudaron las Olimpiadas de la Humanidad.

Antes de decir "Te amo"

Antes de decir “te amo” piensa en algo. ¿De verdad amas a esa persona? Hoy esa palabra suena tan común como si dijeras “hola, me gustas” o “tú también me caes increíble”, le hemos perdido todo el valor, toda la responsabilidad, toda la pasión y la entrega que tan sólo dos palabras pueden llevar, un juramento, una promesa, un destino por compartir, hasta ahora, no ha existido otra combinación de palabras que quiera decir algo más que un “te quiero”.
Antes de decir “te amo” piensa en algo. ¿De verdad es lo que quieres transmitir? Muchas veces caemos en juegos mentales en los cuales para sentirte amado y valorado, dices cosas muy fuertes y muy personales para que te respondan de la misma manera, comprometiendo de esa misma forma a alguien más a que te digan lo mismo. ¿En verdad te gusta escuchar una mentira? Y aún si no es una mentira, aún si en verdad te lo dicen, si tú no lo estás sintiendo ¿qué se siente mentirle a alguien que te ama de verdad?
Es complejo, pero creo que si todos dijéramos “te amo” sólo a quien en verdad amamos, no habría tantas confusiones, corazones rotos y promesas incumplidas. Y es triste decirlo pero si muchos no mintieran, hoy en día no habría muchas relaciones en marcha y con planes a futuro.
Un día escuché que para ser verdaderamente feliz tienes que estar con alguien que esté perdidamente enamorado de ti, pero tú no, así pase lo que pase, no vas a sufrir.
Eso es imposible, ya que aunque de ti no emerja ningún tipo de amor, cuando tu pareja está insatisfecha o no está recibiendo lo mismo que da, o no percibe la sensación de sentirse querido comienzan los problemas más comunes, como la inseguridad, la falta de comunicación, los dramas y las acusaciones sin fundamento. ¡ES CIERTO! Piensa, si de verdad hubiera amor de las dos partes, ambos harían lo posible para estar lo mejor posible juntos, para confiar, para creer, para comunicarse, para crecer. Pero cuando una parte es ficticia, sencillamente no puede soportar todos los vértices que tienen las relaciones, porque no existe el mismo interés de quien verdaderamente tiene un sentimiento de por medio.
Hay una especie de “sexto sentido” que hace que absolutamente todos los movimientos de la pareja sean estudiados como si tuviéramos que descifrar qué es lo que está pasando por la cabeza de la otra persona, cómo si un día fuéramos a descubrir por una llamada telefónica o con un correo de alguien, un whatsapp, un estado de facebook o cualquier cosa,  que a quien elegimos es todo lo que nunca quisimos tener a nuestro lado. Pero es justamente eso, quien busca todo el tiempo algo así es porque no descansará hasta encontrarlo y corroborar que tenía razón en sentirse tan desgraciado desde el inicio. ¡Qué desperdicio de tiempo y de ganas!
Piensa antes de decir “te amo” puede que construyas todo un futuro ó hagas de tu presente una pérdida de valiosísimo tiempo.

Descargué una foto tuya de Facebook
estabas en una cama
la curva de tu espalda (su perfecta parábola parecía llorar)
no había manos que acariciaran tu columna vertebral
y mis manos quisieron recorrerla,
quedar ahí
como plastilina derretida en tu espalda baja.
(no sabes la muerte que surge cuando no respondes mis mensajes)

Guardé la foto en mi celular
para que en las noches
mi piel solitaria evoque tu forma
tus piernas rígidas
y acariciar lo tuyo con la esperanza de bañarme en tus aguas.
observo el origen del deseo
amoldándose en la orilla de tus muslos.
no lo digo muy seguido
pero avivas mis ansias
las de circundarte el cuello, las nalgas, el alma,
hacer tu lengua racimo de uvas
tórrida luna
cuerpo en furia de ola.

Olvidar mi nombre, mi condición de poseedor
y ser objeto (literal)
no de tus pasiones cotidianas u ocultas
ser el objeto, la plantilla de sandalia que roza, cada segundo,
la base de tu pie;
ser la pantimedia que compras en catálogo,
rojo encaje amoldando tu pelvis;
el pantalón que guarda tus secretos.

Guárdame siempre en la delicia
de tus dientes parejos, de tus ojos,
de tus olores buenos,
de tus brazos que me enseñas
cuando a solas conmigo te has quedado
desnuda toda, en sombras,
sin más luz que la tuya,
porque tu cuerpo alumbra cuando amas

Recuerdo mis ansias de estar dentro de ti
de recorrer tu piel, aunque no lo supiste en ese momento,
el insondable deseo de ser en ti
historia y trascendencia de tu amor sincero

Yo te hablaré al oído en todo tiempo.
Donde esté pronunciaré tu nombre
te amaré en silencio sobre el viento
hasta que nos alcance para siempre la memoria.

El ángel que mató al amor.

El problema no está en buscar a tu pareja ideal, el problema está en que cuando la encuentres tú no seas lo que ella siempre ha soñado, no por apariencia, no por gustos, sino por creencias religiosas.

La búsqueda de la pareja ideal es a mi criterio una de las más realizadas y cotizadas, incluso creo que es más deseada que la famosa y mitológica Fuente de la Juventud. La pareja ideal, esa persona que siempre has soñado, esa que reúne todas las características que quieres, ésa persona es la más buscada del mundo.

La guerra entre el bien y el mal no solo existe en las tiras cómicas, también se da en la vida real y ¿por qué no en el amor?, ¿Puede un ángel amar a un demonio o viceversa?

Podemos poner a nuestra media naranja con la figura de un ángel, un ángel que llega a nuestras vidas para darnos la oportunidad de experimentar el verdadero amor, esa persona, culta, de buena familia, con prioridades y un futuro definido, con dogmas religiosos que en teoría todo ángel debería tener, esa persona es tu pareja ideal. Tú, arrogante, inmaduro, creyendo que la vida solo tiene fiestas y eternas alegrías, tú que sabes que existe un Dios pero lo ignoras por tus constantes dudas existenciales, tu eres un demonio para esa persona.

La lógica dictaría una repelencia entre ambas partes pero el amor no tiene lógica, el amor solo ve y se guía por una loca atracción hacia otro ser, no importa que ser sea, si el amor se ciñe en él ya no eres dueño de la lógica de tus acciones. Y si el amor logra que un demonio se enamore de un ángel estamos en presencia de una de las mayores batallas de la historia.
Cuando un ángel y un demonio inician una interacción por interés mutuo se crea un estira y encoje de ambos lados de la cuerda. Cada uno buscando su interés común pero basado en sus dogmas y lo que piense será mejor para la otra parte. Como eres un demonio sabes que el ángel tiene razón, que su forma de vida es la indicada para ti, pero ¿eres tú la persona indicada para él?

Un demonio enamorado será capaz de fingir alegría para complacer a su amor, un demonio enamorado podrá intentar cambiar para que su ángel se sienta orgulloso de él, pero ¿puedo un demonio cambiar realmente? Hay una popular frase que dice que aunque la mona se vista de seda mona se queda, es aquí cuando el verdadero amor se presenta, es aquí cuando el demonio se da cuenta que no es la pareja ideal para su ángel y que debe abandonarla para que su ángel encuentre una pareja mejor.

Muchos dogmas religiosos se basan en la salvación de las almas, creen en el perdón y la indulgencia, pero no muchas creen en el amor verdadero, hay muchas religiones que forman a sus adeptos de manera muy cerrada, tan cerrada que en su círculo si alguien no encaja no es digno de pertenecer a él. Es en este punto donde la religión se interpone al amor y no deja que un demonio y un ángel puedan vivir felices.

“No os unáis en yugo desigual con los incrédulos; porque ¿qué compañerismo tiene la justicia con la injusticia? ¿Y qué comunión la luz con las tinieblas?”. 2 Corintios 6:1 4

¿Es entonces la religión tan buena como se cree?
Muchas religiones toman en cuenta esta cita bíblica a la hora de establecer relaciones sociales y hasta sentimentales, esta cita es tomada más explícitamente como la prohibición de unirse a una religión o creencia diferente, no fomenta la igualdad ni la aceptación, está explícitamente en contra de las personas ajenas tus creencias. ¿No es esto manejar los sentimientos de alguien por medio de doctrinas? Esto nos lleva a muchas preguntas más como por ejemplo: ¿Tiene el amor verdaderas reglas o se las imponemos nosotros por conveniencia?
Si existiese un punto medio el amor podría vivir y crecer en el, pero si uno de los lados sigue tirando de la cuerda, habrá 3 posibles heridos, el ángel, el demonio o el amor.

Abrazando la incomodidad

A nadie nos gusto sentirnos incómodos.

La mayoría de la gente pasa prácticamente toda su vida buscando tener una vida cómoda. Es naturaleza humana.
El problema, sin embargo, es que con enorme frecuencia muchos confunden resignación con satisfacción y comodidad con realización; engañándose con pretextos como: "tengo una casa pequeña, pero no necesito más", "un trabajo que no me paga lo que necesito pero el horario es cómodo", "un puesto mediocre pero seguro", "podría hacer más pero eso no está en la descripción de mi trabajo", etc.
Pensando equivocadamente que si logramos rodearnos de las comodidades más básicas, con el más mínimo esfuerzo posible, entonces lograremos vivir como queremos.

Pero comodidad no es igual a realización.

Una cosa es ser agradecidos y apreciar profundamente lo que hemos logrado y hasta donde hemos llegado; y otra totalmente, querernos engañar con una falsa satisfacción que resulta ser el disfraz de la resignación de no creernos capaces de lograr aún más.

Sucede en el trabajo y también en nuestra vida personal. Lo mismo con la salud que con nuestra educación. Incluso hasta con a dónde queremos ir de vacaciones.
A las empresas bloquea su crecimiento, cegando al equipo con la creencia de que, porque han logrado ya ser especialistas o hasta expertos en sus entregables, no tienen a dónde más crecer.

Pero mientras que para nuestros ancestros, la comodidad era sinónimo de seguridad, en un mundo tan cambiante y una época tan acelerada como la actual, sentirse cómodo es el primer riesgo.

Cuando uno se enajena en su comodidad, cesa su búsqueda por crecer y, como dicen por ahí: "cuando uno deja de crecer, comienza a morir".

Por una clara razón en Inglés usan la frase de: "Growing pains", porque crecer duele, es incómodo. Crecer, cambiar, evolucionar, avanzar, resulta siempre muy incómodo. Para muchos hasta angustiante quizás.
Cuando apostamos por crecer, visualizamos y esperamos lo mejor, pero nos sometemos a la incómoda realidad de no saber con certeza que sigue, qué nos espera a la vuelta y cómo todo será.

Pero es esa incomodidad la que nos lleva a continuar. Porque no habría tragedia más grande que engañarse con la noción de que ya no necesitamos más para volver a una falsa comodidad.

Señales de que tienes un gran cliente.‏

Es normal, aunque no siempre correcto, escuchar a decenas de profesionales, de cualquier profesión y oficio, quejarse de sus clientes. Resulta más común oír a gente criticando el trato que reciben de sus clientes que reconociendo el buen trabajo de estos, pero la realidad es que buenos clientes, no importa en qué industria, sí los hay.

Es más, podría apostar a que si ponemos un poco de atención en el trabajo que hacemos todos los días, no para, sino en equipo con nuestros clientes, podríamos encontrar en esa relación, una o varias de11 señales que nos dejan saber que tenemos grandes clientes:

1.- Involucran a sus proveedores o socios de negocio clave, como consultores, agencias de publicidad y comunicación, asesores financieros , etc. en las decisiones estratégicas que tienen que ver con los objetivos y resultados de su negocio.

2.- Comparten abiertamente con sus partners , información importante sobre el negocio que ayuda a comprender el porqué de las decisiones que se toman.

3.- No piden trabajo sin sentido a sus agencias y proveedores sólo para cumplir el capricho de algún director en la organización. Defienden el valor del trabajo de ellos como lo que es: el suyo.

4.- Se hacen responsables de sus pendientes olvidados y del trabajo que no quieren o sienten que no tienen tiempo de hacer, sin pasarlo irresponsablemente al ejecutivo de la cuenta que los atiende.

5.- No tratan a sus socios de negocio clave como un proveedor desconocido y desconectado al que le piden trabajo como si se tratase de un kilo de tortillas. Por el contrario, los lideran como lo que son, un integrante importantísimo de su equipo de trabajo.

6.- Evitan el re-trabajo de sus colaboradores proveyendo dirección clara desde el inicio. Son claros en la definición de las expectativas del trabajo requerido y lo son aún más al dar retroalimentación sobre el recibido.

7.- Respetan el tiempo de las personas involucradas en su cuenta. Evitan el “juntismo” y son cuidadosos al convocar sólo las reuniones que son imprescindibles para avanzar en los proyectos en curso y a la vez, sólo invitan a estás a las personas indispensables para conducir la reunión y tomar decisiones que resulten en acciones.

8.- También respetan el tiempo libre de las personas involucradas con su cuenta. Tratan de organizar el trabajo de modo que sean puntuales en sus solicitudes y retroalimentación; y reconocen que la gente en su equipo necesita tiempo de descanso y recreación para ser creativos, innovadores, eficientes y eficaces en su trabajo. Jamás usan frases como "no me importa que no duerman, mañana me lo entregan."

9.- Reconocen la importancia del trabajo que sus socios de negocio hacen para su organización. Piden las cosas por favor, explicando porqué es importante lo que se está solicitando y si se equivocan desde adentro, en su trabajo, tienen la confianza para, con transparencia, pedirle a sus socios ayuda para resolver el problema en el que se metieron.

10.- Aprecian el talento y la experiencia de las personas involucradas en su negocio y escuchan las recomendaciones que estos profesionales les hacen, tanto para lograr los objetivos de negocio, como para mejorar los procesos de trabajo.

11.- Celebran el buen trabajo de sus proveedores, dándoles el crédito de los logros y éxitos obtenidos y aceptando la co-responsabilidad que tienen con ellos cuando las cosas no salen como se planearon.

Up your game

Uno de los momentos más incómodos cuando éramos niños era cuando se armaban los equipos para jugar una cascarita (fútbol callejero), tochito (fútbol americano callejero) o cualquier otro deporte o juego que se practicara en equipo.

¿Lo recuerdan?

Los dos mejores jugadores del grupo eran "los capitanes" de cada equipo y, a la voz de un chin cham pun (piedra, papel o tijeras) o de una moneda al aire, ganaban el derecho de ser el primero en elegir a "la mejor" persona para su equipo.
Uno a uno se iban eligiendo, en principio, a los mejores y después a los menos peores; dejando al final a la persona menos hábil y menos preparada para el juego.

Ser el primero era un honor, ser el último... nadie quería ser el último. Mucho menos el comodín, el sujeto al que "intercambiaban" entre equipos cuando uno de estos parecía tener mucha mayor ventaja sobre el otro: "está bien, quédate con fulanito, aunque sean 12 contra 10, para que sea más justo..." Vaya humillación.

De alguna manera lo mismo sucede en el trabajo. Todos queremos tener al mejor talento en nuestro equipo y todos queremos ser parte del mejor equipo. Y justo como hacíamos de niños, tratamos hoy de ser elegidos por el mejor o elegir al mejor. ¿Y ser el último? De nuevo... Nadie quiere ser el último.

La pregunta que queda al aire entonces es: "¿Por qué es tan frecuente ver a las mismas personas destacadas ser elegidas siempre por encima de las mismas, que no lo son tanto?
Es decir ¿Qué los hace tan distintos entre sí?

Decir que unos son más hábiles que otros y nada más o que "unos nacen con estrella y otros estrellados", me resulta insuficiente. Miope en realidad.

Es obvio que la historia de cada quien tiene mucho que ver y que no todos estamos en las mismas condiciones y con las mismas oportunidades. Pero señalar solo al contexto como el único factor decisivo no le hace justicia a tantas personas que, a pesar de tener recursos más limitados, han destacado por encima incluso de quienes asumimos tendrían mucho mejores posibilidades de hacerlo.

Me parece que la clave en realidad, está en la actitud, coraje, voluntad, y deseo de ser mejor y la capacidad de acción de estas personas que, con firme decisión, se dan a la tarea de crecer en su juego. "Up your game" diría un coach o entrenador.

En lo personal, entre las personas que que conozco y admiro porque constantemente
"Crecen en su juego", he podido observar que hay al menos tres cosas que hacen distinto a los demás:

1) Mantienen viva su hambre de aprender. Son eternos estudiantes de distintos temas, no sólo de su especialidad. Siempre acompañados de un libro, siempre curiosos por saber más de cada lugar que visitan, siempre abiertos a conversar con amigos y extraños, atentos siempre de lo que pueden absorber.

2) No les basta con ser un erudito teórico que pasa sus días estudiando. Toman acción y se apresuran a poner en práctica las lecciones que han obtenido. Se equivocan y aciertan también, encontrando distintas formas de lograr su objetivo. Enfrentan retos y descubren nuevas maneras de sortearlos. Son generosos y, en agradecimiento a lo que han aprendido y a quienes les han enseñado, comparten con gusto lo que saben también.

3) Y continuamente buscan rodearse de personas que conocen más, tienen más experiencia, mejor práctica y los retan a ser mejor. Tienen el coraje de ser vulnerables frente a quienes, claramente los superan en experiencia y conocimiento y con humildad buscan aprender de ellos, pues saben que la única manera de realmente subir al siguiente nivel es practicando con los mejores jugadores que ya están ahí.

Así qué ¿qué estás haciendo hoy para crecer en tú juego?

La calamidad de lo público

¿Podemos hablar todavía de desastres naturales? ¿Podemos hacernos los sorprendidos por la violencia con la que nos atacan ciclones, huracanes, terremotos? No digo, ni por asomo, que hayamos sido capaces de expulsar lo imprevisible de nuestras vidas. No sugiero que el azar sea una reliquia y que la ciencia nos haya transportado a un sitio en el que todo queda bajo el poder del cálculo. La vida humana, sea individual o colectiva, está marcada constantemente por imprevistos. El accidente, tal vez más que nuestra agenda, dispone los acontecimientos cruciales de nuestra experiencia. Lo que pregunto es si resulta válido a estas alturas lamentar la devastación y la muerte de los huracanes recientes como si fueran sorpresas de la naturaleza, imprevistas interferencias sobrehumanas sobre las cuales no habría preparación ni defensa suficientes. Cuando hablamos de las desgracias recientes como si fueran desastres naturales asumimos que son azotes de la mala suerte. No dejaba de llover y se desquició el pueblo… Lo que hemos padecido no es resultado de la naturaleza sino el producto de nuestra política.

Voltaire podía reflexionar sobre el mal y el torcido diseño del mundo al percatarse de la destrucción de Lisboa, tras el terremoto de 1755. No todo iba bien como proclamaban los optimistas. El universo es un agregado de desventuras. Hay que reconocerlo, decía Voltaire: “el mal está en la tierra: su principio secreto nos queda desconocido.” No creo que nos lleve muy lejos hablar ahora de la teología del infortunio. Nos corresponde, más bien, hablar de la irresponsabilidad humana frente a los poderes destructores de la naturaleza. Las catástrofes son desgracias de causa natural: siniestros que escapan al control humano. Muy distintas son las calamidades, dice el filósofo del derecho, Ernesto Garzón Valdés. Las calamidades tienen autor: son resultado de lo que hacemos, de lo que dejamos de hacer. No hemos padecido una catástrofe: lo que ha devastado puertos, ciudades, caminos, puentes; lo que ha matado a cientos es la calamidad de lo público.

Es casi imposible encontrar una desgracia mexicana, sea pequeña o grande, que no haya sido incubada en corrupción. No me refiero aquí al efecto económico de la corrupción, al costo de este impuesto perverso. Me refiero a su impacto más devastador, a la ruina material que provoca, al costo que puede tener en vidas humanas. Las historias se repiten una y otra vez. Aquel incendio en el que murieron decenas de jóvenes fue en un bar que no tenía salidas de emergencia. El dueño había sobornado al inspector. El edificio que se vino abajo no cumplía con el reglamento de construcciones. La delegación selló el permiso. El puente que se desplomó con las lluvias se construyó con materiales de tercera. El gobernador tenía prisa para inaugurarlo. Los huracanes recientes han repetido la historia. No hay ninguna sorpresa: se urbanizan zonas inhóspitas; se construye con basura; se traza sin planeación. Unos hacen negocio, otros mueren.

Sabemos bien que el calentamiento global nos ha hecho más vulnerables y que nos exige decisiones atrevidas y costosas: reubicación de poblados, reforestación, grandes obras de ingeniería hidráulica. Complejísimas mudanzas que no tienen el estímulo de la gratificación política inmediata. Pero, antes de esas ambiciosas medidas de adaptación, la tarea política esencial es la de siempre, la tarea siempre pospuesta: el asentamiento de una legalidad estricta. Si la naturaleza nos azotará cada vez con mayor ferocidad, debemos evitar que la corrupción conspire con ella.

La corrupción asesina. Comprar un permiso es jugar con la vida. La corrupción, dijo Gabriel Zaid en un ensayo brillante, es la “propiedad privada de las funciones públicas.” En efecto, la corrupción es la derrota de lo público, la subasta del interés común. Pero eso podría llegar a parecer inocuo. Desagradable, tal vez, pero inofensivo. Bajo el discurso de moda, lo público es lo de nadie, lo que nadie tiene interés en cuidar; eso a que nadie importa. Pero lo público es, a fin de cuentas, condición de existencia en sociedad, requisito a veces, de sobrevivencia: el suelo que pisamos, las paredes y el techo que nos resguardan. Nuestro régimen de corrupción nos sitúa, por lo tanto, en una intemperie artificial que nos hace extraordinariamente vulnerables a los caprichos de la naturaleza o los accidentes de la vida. La comercialización de lo público no es sólo el menoscabo de un patrimonio común, que a veces consideramos distante; la lesión del interés general que, en ocasiones, se percibe etéreo. En la corrupción está el esmero con el que preparamos la calamidad por venir.

Se ponen “perros” contra IVA en alimento para mascotas

Hasta hace unos días cuando escuche por parte del Ejecutivo su propuesta de Ley de Ingresos, donde propone eliminar la tasa cero en alimentos procesados para mascotas bajo el argumento de que son productos que no están destinados al consumo humano y por lo tanto, deberá causar impuestos.

Este impuesto se justifica porque "quienes adquieren estos bienes reflejan capacidad contributiva y, en consecuencia, se trata de manifestaciones de riqueza que deben ser gravadas”.

Estas propuestas ya están levantando descontento entre las asociaciones protectoras de animales dado que dicen verse afectados, sobre todo por agravar el problema del maltrato y dificultar el rescate y mantenimiento de animales en situación de calle o que han sufrido situaciones de crueldad, pues este aumento podría orillar a los dueños alimentar a sus mascotas con residuos de comida o a "echarlos a la calle".

Y ahora que algunas personas se estaban educando en darles croquetas, con esto regresarán a las sobras y en ocasiones se fomentará situaciones de maltrato animal al no darles de comer por no tener qué darles, ya que el 16 % de IVA por ejemplo para las personas que compran un costal de 20 kilos con un costo aproximado de $360, tendrán que pagar un IVA de $54, es decir, ese costal ahora les saldrá en $414, lo que es un aumento muy significativo

En cuanto al impuesto para adquirir animales de compañía, consideró que "está bien" y hasta proponer que se les aplique un impuesto especial extraordinario del 35% que podría estimular la adopción y romper con el ciclo de ciertas tiendas de mascotas que "lucran con la vida y tratan a las mascotas como mercancía".

Mi consideración respecto a este impuesto extraordinario lo baso en el siguiente dato, el mercado de las mascotas en México deja una derrama de 500 millones de dólares al año solo considerando la adquisición de nuevas mascotas para el hogar contemplando cualquier animal de compañía.

En México, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), los mexicanos sostienen la alimentación y el cuidado veterinario de al menos 18 millones de animales de compañía.

La repercusión de este impuesto no tan solo se ve reflejada en el bolsillo del ciudadano de a pie, también la industria dedicada a la elaboración de del alimento para mascotas se veria afectada ya que la industria genera 5 mil empleos directos y 18 mil más indirectos en la parte de alimento balanceado, y en el país hay 50 empresas que elaboran alimento para mascotas; de avalar esta iniciativa prevé una caída en el empleo del 10%.

En México se estima que hay 9 millones de perros y en lo referente a gatos calculan 7.7 millones, y 41% de los hogares tienen uno del cual el 33% de la población alimenta a su mascota (perros y gatos) con alimentos balanceados.

La industria ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

Y es que la industria de alimentos para mascotas es clave ya que tan sólo la producción de comida para perro incremento 22.7 en el primer semestre del año y alcanzó un valor por más de dos mil 500 millones de pesos en el país.

Tales ganancias por parte de esta industria han fomentado nuevas areas potenciales de negocios como es el caso de la aseguradora Mapfre que ha lanzado al mercado un seguro para mascotas, en una primera instancia se tienen contemplados únicamente a los perros, sin embargo, no se descarta la posibilidad de extender este servicio a otro tipo de animales domésticos este seguro contempla ocho coberturas entre las que se encuentran: muerte o sacrificio forzoso del animal, por accidente; gastos funerarios, gastos médicos de terceros por ataque del perro.

Así como gastos de búsqueda en caso de extravío, gastos médicos por accidentes, hospedaje del animal, en caso de hospitalización del propietario; gastos médicos por enfermedades no prevenibles y robo.

De acuerdo con Euromonitor, explicó que la mayor parte de las ventas del mercado de cuidado de mascotas son generadas por las marcas de alimentos para mascotas de precio medio localizadas en supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y tiendas de comestibles independientes.

Asimismo, la consultora sostuvo que casi 75% del valor total de ventas en el país está en manos de empresas multinacionales, donde Effem México es el jugador número, con las marcas Pedigree y Whiskas, seguido de Nestlé México y sus productos Dog y Cat Chow.

La empresa maltaCleyton que cuenta con 10 plantas más en el país y que en 2012 generó ventas por alrededor de 4 mil millones de pesos, inaugurará una nueva planta para elaborar alimento, en el municipio de Yecapixtla, Morelos, que implicará una inversión total de 170 millones de pesos. Resaltó que con una inversión aproximada de 12 millones de dólares para la primera línea de extrusión, la planta generó 400 empleos para la construcción y durante su operación se emplearán directamente a 130 personas e indirectamente a otras 300 presumiendo un crecimiento del 40%, por lo que maltaCleyton “tomó la decisión de construir una nueva planta de alimento para mascotas”, que podría producir en su primer año de operaciones unas 48 mil toneladas.

Grupo Gigante buscará ganar terreno en el mercado de mascotas en México con la apertura de 50 tiendas Petco en los próximos siete años y posicionarse en este segmento para lo que invertirá 50 millones de dólares ya que según sus estimaciones y experiencia en el mercado en su tienda actualmente localizada en Zapopan, Jalisco donde ha registrado un crecimiento de 14% en el país los últimos ocho años, cuya tendencia esperan que continúe, a pesar del impuesto propuesto a alimentos para mascotas en la iniciativa de reforma hacendaria.

"La tendencia a la humanización del animal doméstico probablemente seguirá impulsando las ventas de productos de cuidado de mascotas, que atrae a nuevos jugadores en el mercado de los segmentos premium y la economía, ampliando sobre todo la oferta de alimentos y haciendo mucho mas baratos estos, aun con un impuesto del 16%".

Los Primeros Cambios

Una de las más frecuentes discusiones que se escuchan en toda organización es la imperante necesidad de cambiar, innovar, adaptarse, evolucionar, adoptar nuevas prácticas o cualquier otra frase pegajosa que seguido escuchamos de casi todas las cabezas de casi todas las empresas, para convencer a sus equipos de trabajo de encontrar nuevas maneras de construir, hacer y mejorar su negocio.

La innovación supone un cambio, el cambio es evolución, la evolución es desarrollo, el desarrollo es crecimiento y crecer es lo que todo negocio quiere lograr.

Pero con todo lo positivo que esto suena en las voces de quienes dirigen estas organizaciones, el problema es que con mayor frecuencia de la que quisiéramos admitir, todas sus palabras se quedan guardadas en el discurso con el que pretendían motivar e incitar a su equipo innovar, a cambiar y a siempre retar al “status quo”; pues acto seguido regresan a sus acostumbradas prácticas, esperando que su retórica sirva para delegar a alguien, quién sabe a quién, a cualquiera que así lo asuma en realidad, la responsabilidad de empujar el cambio que saben se requiere; y quien al presentarlo como opción real, se enfrenta al muro de lo cotidiano, de las viejas prácticas con las que el negocio se ha desarrollado por los últimos 20, 30 o 50 años, de la antigua fórmula que amordaza la voz del cambio a la voz del mismo líder que originalmente “buscaba” este.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de hacer las cosas, es una responsabilidad que todo aquel que encabeza una empresa debe celebrar y compartir con su equipo en todo momento, pero que no debe delegar por completo a otros.

La innovación permanente, el cambio y la adopción de nuevas formas de trabajar y construir un negocio, debe ser una de las principales prioridades de quienes lideran la organización; deben ser ellos y no solo una o dos personas o cuántas sean a quienes se lo deleguen quienes deben de empujar por este trabajo. De otro modo, innovar, cambiar, evolucionar, desarrollarse y crecer nunca será una verdadera prioridad.

7 simples cosas que un líder jamás puede dejar de hacer.

Liderar un equipo no es cosa sencilla, sobre todo porque la mayoría quiere dirigir, administrar y controlar a una serie de “recursos humanos”, en lugar de liderar, facilitar e inspirar a un grupo de personas capaces de llevar a la organización al éxito al que esta aspira.

Son muchas las personas que buscan llegar a una posición “directiva” solo por el ácido gusto de escuchar a otros decirles jefes, pero por fortuna somos cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a este (y no servirse de este) y ayudarlo a llegar a los objetivos que se han fijado.

Sin embargo, aún cuando tu intención de liderar es auténtica y real, con frecuencia, la presión, los tiempos límites, los objetivos, etc. pueden hacer que olvidemos por momentos lo que significa ser un líder y lo que se requiere para hacerlo. Así que no cae nada mal recordar, de vez en vez, al menos 7 simples cosas que un líder no puede darse el lujo de dejar de hacer:

1. Tener y compartir con su equipo una visión clara para el presente y el futuro del mismo. Objetivos claros, ambiciosos pero sensatos y alcanzables; previendo con anticipación los escalones que se asumen como pequeñas pero muy importantes victorias para marcar el avance hacia la obtención de dichos objetivos.
2. Conocer, empatizar y comprender lo que teme y limita, motiva e inspira a cada integrante de su equipo. Conocer su historia, los retos que han conquistado y aquellos que aún tienen que vencer. Entender sus prioridades, valores y principios; y como estos concuerdan y se alinean con los de la organización.
3. Respetar el tiempo y trabajo de su equipo. Conocer con detalle las labores que realmente tiene que llevar a cabo cada integrante del equipo para ejecutar el plan por el que, juntos, están trabajando; y entender el esfuerzo y tiempo que esto lleva, para darles el espacio y los recursos posibles y suficientes para que avancen. Y respetar, en todo momento, los tiempos personales de tu equipo para trabajar, para comer, para tomar un respiro, para su familia, para aprender y muchas otras cosas más. Seguro que de cuando en cuando habrá la necesidad de trabajar durante la hora de comida o hasta largas horas de la noche, pero esto debe ser tan solo la excepción y jamás una manera normal de operar.
4. Reconocer y apreciar el esfuerzo que cada integrante hace día con día por el equipo. Agradeciendo sinceramente el trabajo realizado, celebrando los logros y el esfuerzo extra. Detectando y reforzando, sin apuntar dedos, los puntos débiles para hacerlos fuertes. Delegando mayor responsabilidad y ampliando el campo de acción y empoderamiento de cada miembro del equipo conforme, juntos, van avanzando en la formación de ambos.
5. Cuidarse y respetarse a sí mismo. ¿Cómo un persona puede liderar a un grupo de personas si no es capaz de cuidarse a si mismo? La disciplina, la organización, el orden, el equilibrio y sano balance son rasgos que se ven a gran distancia en una persona. No importa cuan ocupados estén, ni el nivel de responsabilidad de estas personas, los líderes más exitosos, saben cuidar de sí mismos. Se dan el tiempo necesario para cuidar su salud, comen ordenadamente, ejercitan no solo su cuerpo, pero también su mente y espíritu; y cuidan hasta con los dientes su vida familiar. Sino, ¿cómo podrían tener cabeza para liderar?
6. Continuar estudiando y preparándose y mantenerse en continuo crecimiento. "Cuando uno deja de aprender, deja de crecer. Cuando uno deja de crecer, comienza desaparecer". Nada más que decir.
7. Desarrollar nuevos líderes. Suena a cliché, sí. Pero la realidad es que el trabajo de un líder no es crear y mantener seguidores que hagan caso ciego a lo que se les pida, sino identificar, atraer y desarrollar personas capaces de ser nuevos líderes. Profesionales mejor preparados y capacitados, incluso más que el propio líder. El rol del líder no es ser quien más sabe o mejor hace las cosas, sino ser un integrador de talento, facilitador de recursos y catalizador del mejor trabajo de los nuevos líderes que está formando.

Jamás lo dejes de intentar

“Falla, falla mil veces pero no lo dejes de intentar”, me he repetido a mí mismo más de 10 veces cada día, todos los días por los últimos ocho meses.

“Siente el fracaso, reconoce el dolor, digierelo y hazlo de lado”, es un consejo que en cientos de formas distintas he leído una y otra vez en veintenas de libros a lo largo de los años y que durante mi experiencia me recuerdo a mí mismo una y otra vez.

“Analiza, medita y haz lo posible por entender en qué fallaste y qué es lo que tienes que aprender de todo esto”, me he dicho a mí mismo día tras día siguiendo las lecciones y consejos de mis coaches y mentores, familiares y amigos.

Pero, “trata de no pasar más tiempo del necesario pensando en lo que no pasó y en lo que no tenía que pasar y enfoca tu atención en trabajar y hacer suceder aquello que quieres lograr”, fue el mejor consejo que pude abrirme a escuchar.

Una vez que entendí que nada iba a lograr lamentándome por el engaño y desencanto de una persona, ni por el enojo y la frustración de ver mermado un sueño, pude poner toda mi atención en retomar mis objetivos y comenzar a trabajar de nuevo en construir aquello que quiero lograr.

A pesar de lo mucho que lo puedes escuchar y hasta predicar, la resilencia y flexibilidad son, en un principio, realmente difíciles de encontrar en uno mismo, pero una vez que las encuentras (y encontrarlas lo harás) se convierten en tu principal herramienta de trabajo para construir el proyecto de vida que quieres vivir.

Y así, con un nuevo aire, renovado enfoque y un adquirido sentido de humildad, es que dejas de reclamar y te pones a trabajar, a construir y a vivir.

Logrando nuevas pequeñas, medianas y grandes victorias; y aprendiendo nuevas lecciones de nuevos desencantos y nuevos logros también. Apreciando y agradeciendo todo lo que tienes y lo que ya no también. Valorando aprender a desprenderte de aquello que en algún momento te fue de gran valor y que al por fin soltarlo te regala la sorpresa de que al hacerlo dejó contigo el doble de dicha que en un principio, cuando lo adquiriste, te dió.
Revalorando de forma distinta los recursos con que cuentas, mirando con nuevos ojos todo el abanico de oportunidades que se presentan frente a ti, agradeciendo profundametne que tienes a tu lado a las personas que decidieron estar contigo en tus peores ratos, redescubriendo aliados y fortaleciendo tu amor por tus seres amados.

¿Te caiste? Levántate.
¿Te metieron el pié? Ponte de pié otra vez.
¿Fallaste? Falla, falla mil veces pero no lo dejes de intentar.

Una pirámide y tu marca personal

Se dice por ahí que nunca hay que responder una pregunta con otra pregunta.

Es decir, ese gran porqué de vida que guía cada acción y paso en su camino; fueron exactamente 6 preguntas, que luego acomodé en un modelo piramidal, las que nos ayudaron a responder ¿Qué sigue ahora?

Seis simples preguntas que con frecuencia olvidamos hacernos para asegurarnos de estar en el camino que queremos recorrer:

Primero la base:

¿No sería genial poder trabajar siempre haciendo lo que mejor sabemos y más nos gusta hacer? Es la situación ideal en la que encontramos plena satisfacción en hacer lo que nos encanta y “hasta nos pagan por hacerlo” ¿o no?

El problema con esto es que, a pesar de sonar maravilloso, se queda corto cuando hablamos de realizarnos en lo profesional y en lo personal, pues corremos el peligro de atorarnos en una incesante búsqueda de autosatisfacción, complacencia e indulgencia.

Entonces es el momento de responderse dos preguntas más, que ayudan a reunir los dos extremos de base de lo que nos gusta y sabemos hacer:

Definir claramente a favor de quiénes podemos hacer eso que más nos gusta y mejor sabemos hacer y entender cómo podemos beneficiarles así, es la diferencia entre una solitaria satisfacción y una auténtica realización.

Pero aún respondiendo esto seguimos algo cortos; limitados a la idealización, pues falta la manera de poner todo esto en acción y darle un sólido cimiento que nos ayude a mantener el curso que estamos eligiendo:

Tener siempre presente las cosas que más valoramos en nuestra vida, la familia para unos, la libertad financiera para otros, la salud física para unos más; así como los principios más sólidos que sirven de timón en todo lo que hacemos: honestidad, valor, trabajo, honradez, humildad o cualquiera que sean los principios y valores que sostengamos, resultan la mejor y única brújula para guiar las decisiones que tomamos.

Para finalmente, dejar de idealizar y comenzar a accionar. Es decir, encontrar la actividad profesional y personal que mejor nos permitirá dejar nuestra marca o legado personal en la vida de los demás.

Seis simples preguntas de hacer, aunque no tan fáciles de responder.

Las Parodias del Cine según Los Simpson

‘Los Simpson’ están plagadas de parodias y homenajes al séptimo arte,deben haber cienes y cienes de ellas,algunas mejores y otras peores,pero las hay de todos los gustos y colores

A continuación un glosario fotográfico de todas las parodias, referencias y homenajes a películas conocidas presentes en la serie Los Simpson que me han venido a la cabeza. (investigando un poco también, lo reconozco)





Primero vendrán las correspondientes a los especiales de Halloween- basándose, en estilo y estructura, en conocidas series como Alfred Hitchcock presenta (Alfred Hitchcock presents), Galería Nocturna (Night gallery), Historias de la cripta (Tales from the crypt), En los límites de la realidad (The twilight zone), Cuentos asombrosos (Amazing stories) o Más allá del límite (The outer Limits) - y después, el resto.

Parte I: Los especiales de Halloween

1) Especial La casa-árbol del terror (Treehouse of horror, 1990):
Casa de pesadilla (Bad dream house): Terror en Amityville (The Amityville horror, Stuart Rosenberg, 1979), El exorcista (The exorcist, William Friedkin, 1973)






2) Especial La casa-árbol del terror II (Treehouse of horror II, 1991):


La pesadilla de Lisa (Lisa's nightmare): puede que le de un aire a la popular Gremlins (Joe Dante,1984) y a El expreso de medianoche (Midnight express, Alan Parker, 1978)





Robocop (Paul Verhoeven, 1987)




3) Especial La casa-árbol del terror III (Treehouse of horror III, 1992):

Homer como la introducción de Alfred Hitchcock presenta:



Bart disfrazado del protagonista de La naranja mecánica (A clockwork orange, Stanley Kubrick, 1971)



Clown without pity: Trilogy of terror (Dan Curtis, 1975), así como el capítulo Living doll de En los límites de la realidad (The twilight zone)




Rey Homer (King Homer): King Kong (Merian Cooper, Ernest Schoedsack, 1933)










Marque Z para Zombi (Dial Z for Zombies):


- Título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: basado vagamente (su inicio) enCementerio viviente (Pet sematary, Mary Lambert, 1989) y en La noche de los muertos vivientes (Night of the living dead, George A.Romero, 1968)








4) Especial La casa-árbol del terror IV (Treehouse of horror IV, 1993)


El diablo y Homer Simpson (The devil and Homer Simpson): alguna escena de Fantasía (Walt Disney, 1940)









Drácula de Bart Simpson (Bart Simpson’s Dracula): Drácula de Bram Stoker (Bram Stoker’s Dracula, Francis Ford Coppola, 1992), Jóvenes ocultos (The lost boys, Joel Schumacher, 1987)











5) Especial La casa-árbol del terror V (Treehouse of horror V, 1994)El resplandior (The shinning): El resplandor (The shining, Stanley Kubrick, 1980)

















Tiempo y castigo (Time and punishment):


- Título: Crimen y castigo (obra de Fiódor Dostoievski de 1856, con varias aunque poco conocidas y/o apreciadas versiones en cine); capítulo: El ruido de un trueno (A sound of thunder, obra de Ray Bradbury, 1952, sobre viajes en el tiempo…con una tostadora)







6) Especial La casa-árbol del terror VI (Treehouse of horror VI, 1995)

Prólogo: La leyenda de Sleepy hollow (Washington Irving, 1820, y brillantemente adaptada por Tim Burton años más tarde)

El ataque de los monstruos de 50 pies (Attack of the 50ft eyesores): El ataque de la mujer de 50 pies (Attack of the 50 feet woman, clásico de la ciencia-ficción B de los años 50)



Pesadilla en Evergreen Terrace (Nightmare on Evergreen Terrace): Pesadilla en Elm Street (Nightmare on Elm Street, Wes Craven, 1984)





Homer 3: Tron (Steven Lisberberg, 1982); Poltergeist (Tobe Hooper, 1982, cuando Bart se ata a una cuerda e intenta salvar a su padre)



7) Especial La casa-árbol del terror VII (Treehouse of horror VII, 1996)
La cosa y yo (The thing and I)


- Título: El rey y yo (The king and I, musical de los años 50 adaptado varias veces al cine, destacando una versión con Deborah Kerr y Yul Brinner en 1956); también La cosa (The thing, John Carpenter, 1982); capítulo: quizás la comedia de terror Basket case (Frank Henenlotter, 1982)



The Genesis tub: título: referencia a The Genesis bomb, un artefacto de la saga Star Trek; capítulo: alguna secuencia de La guerra de las galaxias (Star wars, George Lucas, 1977)



Ciudadano Kang (Citizen Kang): título basado en Ciudadano Kane (Citizen Kane, Orson Welles, 1941); capítulo: la imagen del platillo volante chocando contra el Capitolio evoca La Tierra contra los platillos voladores (Earth vs the flying saucers, Fred Sears, 1956, otro clásico de la sci-fi de los 50)








8) Especial La casa-árbol del terror VIII (Treehouse of horror VIII, 1997

El hombre Homega (The Homega man): título y capítulo: El último hombre...vivo (The omega man, Boris Sagal, 1971)









Mosca vs Mosca (Fly vs Fly): título y capítulo: La mosca (The fly, David Cronenberg, 1986)



Easy-bake coven: capítulo: El crisol (The crucible, Nicholas Hytner, 1996), según la obra teatral Las brujas de Salem, de Arthur Miller, y clave del drama norteamericano del siglo XX; La letra escarlata (The scarlet letter, Roland Joffé, 1995), según la novela del mismo título de Nathaniel Hawthorne (descendiente de uno de los jueces de los juicios de Salem).




9) Especial La casa-árbol del terror IX (Treehouse of horror IX, 1998)



The terror of tiny toon: título: El terror de tiny town (western de 1938, donde todos los actores eran enanos)

Starship pooppers: título: Starship troopers (Paul Verhoeven, 1997)



10) Especial La casa-árbol del terror X (Treehouse of horror X, 1999)

Sé lo que hicisteis pillines (I know what you diddly-iddly-did): título y capítulo : Sé lo que hicisteis el último verano(I know what you did last summer, Jim Gillespie, 1997)








Buscando a Xena desesperadamente (Desperately Xeeking Xena): título: Buscando a Susan desesperadamente(Desperately Seeking Susan, Susan Seidelman, 1985)

11) Especial La casa-árbol del terror XI (Treehouse of horror XI, 2000)

G-G-Ghost D-D-Dad: título: Papá fantasma (Ghost dad, Sidney Poitier, 1990); capítulo: alguna escena (la de las escaleras salvando a un bebé) de Los intocables (The untouchables, Brian de Palma, 1987), que, a su vez, era un homenaje a la misma escena de El acorazado Potemkin (Sergei Eisenstein, 1925)

La noche del delfín (Night of the dolphin): título: La noche del cazador (Night of the hunter, Charles Laughton, 1955); capítulo: alguna escena de Liberad a Willy (Free Willy, Simon Wincer, 1993), la famosa última secuencia deLos pájaros (The birds, Alfred Hitchcock, 1963) o el prólogo (muerte de Lenny) de Tiburón (Jaws, Steven Spielberg, 1975)








12) Especial La casa-árbol del terror XII (Treehouse of horror XII, 2001)Hex and the city: título: Sexo en Nueva York (Sex and the city, Michael Patrick King, 2008): alguna escena de La parada de los monstruos (Freaks, Tod Browning, 1932)



House of whacks: título: Los crímenes del museo de cera (House of wax, André de Toth, 1953); capítulo:Engendro mecánico (Demon seed, Donald Cammell, 1977)



Wiz kids: capítulo: saga de Harry Potter




13) Especial La casa-árbol del terror XIII (Treehouse of horror XIII, 2002)

Send in the clones: capítulo: Mis dobles, mi mujer y yo (Multiplicity, Harold Ramis, 1996); alguna escena (los helicópteros con La cabalgata de las valquirias de Wagner de fondo musical) de Apocaplypse now (Francis Coppola, 1979)



The island of Dr. Hibbert: título y capítulo: La isla del Dr. Moreau, novela de H.G. Wells (La guerra de los mundos) llevada al cine tanto en los 70 (con Burt Lancaster y Michael York) como en los 90 (con Val Kilmer y Marlon Brando)



14) Especial La casa-árbol del terror XIV (Treehouse of horror XIV, 2003)

Frinkenstein: título y capítulo: Frankenstein (novela de Mary Shelley llevada al cine en varias ocasiones)



15) Especial La casa-árbol del terror XV (Treehouse of horror XV, 2004)

The Ned zone: título y capítulo: La zona muerta (The dead zone, David Cronenberg, 1983)


Four beheadings and a funeral: título: Cuatro bodas y un funeral (Four weddings and a funeral, Mike Newell, 1994)

In the belly of the boss: título: En la boca del miedo (In the mouth of madness, John Carpenter, 1995); capítulo:Viaje alucinante (Fantastic voyage, Richard Fleischer, 1966)



16) Especial La casa-árbol del terror XVI (Treehouse of horror XVI, 2005)

B.I.: Bartificial Intelligence: título y capítulo: A.I. (Steven Spielberg, 2001)


17) Especial La casa-árbol del terror XVII (Treehouse of horror XVII, 2006)

Casada con la masa (Married to the blob): título: Casada con todos (Married to the mob, Jonathan Demme, 1988);capítulo: La masa devoradora (The blob, Irvin Yeaworth, 1958)

El día que la tierra quedó como una estúpida (The day the Earth looked stupid): título: Ultimátum a la tierra (The day the Earth stood still, Robert Wise, 1951);

18) Especial La casa-árbol del terror XVIII (Treehouse of horror XVIII, 2007)

E.T., vete a casa (E.T., go home): título y capítulo: E.T. (Steven Spielberg, 1982)




Mr & amp; Mrs Simpson: título y capítulo: Señor y Señora Smith (Mr & Mrs Smith, Doug Liman, 2005)



19) Especial La casa-árbol del terror XIX (Treehouse of horror XIX, 2008)

Parodia de robots sin título (Untitled robot parody): capítulo: Transformers (Michael Bay, 2007)



20) Especial La casa-árbol del terror XX (Treehouse of horror XX, 2009)

Prólogo: multitud de disfraces de personajes antiguos (Drácula, Frankenstein, El hombre lobo, La momia) y actuales del cine de superhéroes y del fantástico: Venom (Spiderman 3, Sam Raimi, 2007), Joker (The dark knight, Christopher Nolan, 2008), Iron man, Jack Sparrow (saga de Piratas del Caribe) y la saga de Harry Potter






Dial M for Murder or press # to return to main menu: título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: todo un homenaje al cine de Hitchcock: banda sonora de Psicosis (Psycho, 1960); referencias aExtraños en un tren (Strangers on a train, 1951), la escena de las escaleras de Vertigo (1958), los decorados realizados por el pintor Salvador Dalí para Recuerda (Spellbound, 1945), Los pájaros (The birds, 1963) o el monte con los presidentes de EEUU de Con la muerte en los talones (North by Northwest, 1959)





















Don't have a cow, mankind: referencias a 28 días después (28 days later, Danny Boyle, 2002); capítulo: Soy leyenda (I am legend, Francis Lawrence, 2007)




No hay negocio como el negocio de Moe (There's no business like Moe's business): capítulo: Sweeney Todd (Tim Burton, 2007)



21) Especial La casa-árbol del terror XXI (Treehouse of horror XXI, 2010)


Prólogo: Alien (Ridley Scott, 1979), El tiempo en sus manos (The time machine, George Pal, 1960)




War and pieces: título: Guerra y paz (War and peace, King Vidor, 1956); capítulo: Jumanji (Joe Johnston, 1995) y alguna referencia a Titanic (James Cameron, 1997)




Master and cadaver: título: Master and commander (Peter Weir, 2003); capítulo: Calma total (Dead calm, Phillip Noyce, 1989) y alguna referencia a La naranja mecánica (A clockwork orange, Stanley Kubrick, 1971)




Tweenlight: título: Crepúsculo (Twilight, Catherine Hardwicke, 2008) y referencias a Nosferatu (F.W. Murnau, 1922) y Drácula (Francis Fod Coppola, 1992)







22) Especial La casa-árbol del terror XXII (Treehouse of horror XXII, 2011)


Prólogo: referencias a 127 horas (127 hours, Danny Boyle, 2010), Watchmen (Zack Snyder, 2008) y Alien (Ridley Scott, 1979)














The diving bell and the butterball: título y capítulo: La escafandra y la mariposa (The diving bell and the butterfly,Julian Schnabel, 2007)




Dial D for Diddly: título: Crimen perfecto (Dial M for Murder, Alfred Hitchcock, 1955); capítulo: referencias aPsicosis (Psycho, Alfred Hitchcock, 1960), Taxi driver (Martin Scorsese, 1976), Kick-ass (Matthew Vaughn, 2010)

In the na' vi: capítulo: Avatar (James Cameron, 2009)




Final: Cisne negro (Black swan, Darren Aronofsky, 2010)




23) Especial La casa-árbol del terror XXIII (Treehouse of horror XXIII, 2012)

Prólogo: Apocalypto (Mel Gibson, 2006)




The greatest story ever holed: título: La historia más grande jamás contada (The greatest story ever told, George Stevens, 1965)

UNnormal activity: título y capítulo: Paranormal activity (Oren Peli, 2007)




Bart & Homer's excellent adventure: título y capítulo: Las alucinantes aventuras de Bill y Ted (Bill & Ted's excellent adventure, Stephen Herek, 1989); también alguna referencia a la saga de Regreso al futuro (Back to the future, Robert Zemeckis) y a pelis de James Bond.

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